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Ing. Mario Vasquez Jimenez, Msc

ING. MARIO VASQUEZ J., MSC.

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Es el proceso de identificación,
medida y comunicación de la
información económica para la
formación de opiniones y la toma
de decisiones por parte de los
usuarios

ING. MARIO VASQUEZ J., MSC.

Entorno
Económico

Formación de
juicios

Contable:
Identifica
Mide

Comunica

Usuarios:

Toma decisionesING. MARIO VASQUEZ J., MSC.

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Contabilidad Financiera
Contabilidad Administrativa
Contabilidad de Costos
Contabilidad Pública

ING. MARIO VASQUEZ J., MSC.

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Sistema
de
información
orientada
a
proporcionar información a terceras personas
relacionadas con la empresa, como accionistas,
instituciones de crédito, inversionistas, etc. a
fin de facilitar sus decisiones.ING. MARIO VASQUEZ J., MSC.

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Sistema de información que clasifica, acumula,
controla y asigna los costos, para determinar
los costos y facilitar la toma de decisiones, la
planeación y el control administrativo.

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Sistema de información al servicio de las necesidades
de la administración, con orientación pragmática
destinada a facilitar las funciones de planeación,control y toma de decisiones.
Esta rama es la que, con sus diferentes tecnologías,
permite que la empresa logre una ventaja competitiva,
de tal forma que alcance un liderazgo en costos y una
clara diferenciación que la distinga de otras empresas.
En análisis de todas sus actividades, así como de los
eslabones que las unen, facilita detectar áreas de
oportunidad para lograr una estrategiaque asegure el
éxito.
Ing. Mario Vásquez J., MSc.

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Provee información de costos de servicios,
productos
Ayudar en la planeación a corto y a largo plazo
Facilita la toma de decisiones con la
información relevante
Permite controlar y retroalimentar a la gerencia
Ayuda en la evaluación del desempeño
Motiva a los administradores en el logro de
objetivos
Ing. MarioVásquez J., MSc.

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En la planeación
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En el control administrativo
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Para prevenir cambios en el entorno y tomar acciones
Para integrar los objetivos y las decisiones
Medio de comunicación, coordinación y cooperación
Medio para comunicar lo que la dirección quiere que se
haga
Como medio de motivación para alcanzar los objetivos
Como medio de evaluaciónde los resultados

En la toma de decisiones
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Análisis de la definición de los problemas
Elegir sobre varias alternativas, la mejor
Poner en practica la alternativa seleccionada y controlar
Ing. Mario Vásquez J., MSc.

Administrativa

Financiera

Administradores de varios
niveles

Usuario

Externos e internos

Ninguna, excepto costos

Restricciones

Los PCGAInterés por la influencia en el
desempeño

Implicaciones en el
comportamiento

Es posible que ninguna

Futuro

Enfoque de tiempo

Pasado

En cualquier momento

Horizonte de tiempo

Generalmente, anual, mensual,
etc.

Detallados por división,
departamento, área

Informes

Para toda la empresa

Multidisciplinarias

Descripción de actividades

Definido con mayor precisiónIng. Mario Vásquez J., MSc.

Sistema tradicional

Sistemas contemporáneos

El detonador para asignar se basa
siempre en actividades

El detonador para asignar no se basa en unidades,
sino en algo que tenga relación lógica

Prorrateo intensivo

Identificacion intensiva para distribuir los costos
indirectos

Fuerte orientación a costear, no a
propiciar el mejoramiento

Fuerteorientacion para incrementar la eficiencia
con el fin de lograr liderazgo en costos

Rigido

Flexible en función de necesidades de usuario

Utiliza solo indicadores financieros para
evaluar la actuacion

Utiliza solo indicadores financieros y no financieros
para evaluar la actuación

Poca orientacion hacia los usuarios
internos

Mucha orientación hacia los usuarios internos...