Error 12

“AÑO DEL CENTENARIO DE MACHU PICHU PARA EL MUNDO”

FACULTAD DE ADMINISTRACION Y TURISMO
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
ERROR FATAL Nº 12: RECONOCERLE LOS Méritos UNICAMENTE A LOS Máximos REALIZADORES
ERROR FATAL Nº 12: RECONOCERLE LOS Méritos UNICAMENTE A LOS Máximos REALIZADORES

DOCENTE : LIC. ADM. LOLI POMA TELMO
CURSO : GESTIÓN DE LAS CRISIS EMPRESARIALESINTEGRANTES :
* FLORES LEYVA, SULLY
* LAZO VILLANUEVA , SAIRA
* LOPEZ POMA, GLADYS F.

HUARAZ – 2011

INDICE

INTRODUCCION.......................................................................................2
I. GENERALIDADES.................................................................................3
II. CONCEPTOSBASICOS.......................................................................4
III. IMPORTANCIA DE LA MOTIVACION.................................................5
IV. CREAR GANADORES........................................................................5
V. TIPOS DE INSENTIVOS.......................................................................6
VI. TIPOS PRINCIPALES DE PROGRAMAS MOTIVACIONALES........8
VII. EL TOQUEPERSONAL....................................................................10
VIII. LA FORMACION DEL EQUIPO........................................................12
IX. MOTIVADORES POSITIVOS Y NEGATIVOS....................................13
X. PRIMERO QUE TODO: RESPETO....................................................14
XI. CONCLUSIONES...............................................................................15INTRODUCCION

En el presente trabajo presentamos el Error Fatal Nº en el que incurren los Gerentes, este error nos habla de cómo reconocer los méritos únicamente a los máximos realizadores. Este capítulo nos servirá como guía para futuros Gerentes y retroalimentación para los gerentes, los cuales hoy en día cometen errores que pueden resultar fatales para la empresa, representando unadesventaja significativa en el mercado competitivo de hoy en día.
Los gerentes vienen cometiendo los mismos errores desde que Abel trato de supervisar a Caín. Y pueden resultar fatales tanto para nosotros como para la compañía. Para esto, aprenderemos como cualquier persona puede evitar los errores comunes que cometen los gerentes y como utilizar su propio estilo, su personalidad y su talento parainducir a otros a que utilicen los suyos para alcanzar una meta en común.
Todos estos errores en que constantemente están incursionando todos los administradores y gerentes, son frecuentes y muy repetitivos en el mercado, y lo peor es que muchas veces ni nos damos cuenta que los estamos cometiendo y al contrario los seguimos haciendo, muchos gerentes gastan mucho tiempo y dinero en encontrar laclave para el éxito, es por ello que en este capítulo ayudara a prevenir y/o corregir dichos errores para el beneficio de los trabajadores, la Empresa y el propio Gerente, brindándonos pautas para alcanzar beneficios exitosos.

ERROR FATAL Nº 12: RECONOCERLE LOS MERITOS UNICAMENTE A LOS MAXIMOS REALIZADORES

I. GENERALIDADES:
Si usted se llevara a todos los realizadores mas sobresalientes dela industria a que usted se dedica y los contratara para trabajar en su empresa, al fin del año únicamente uno de ellos estaría desempeñando el puesto numero uno.

Usted no puede contratar a todos los realizadores más sobresalientes ni puede organizar un departamento en su empresa únicamente con los realizadores mas sobresalientes. No importa cuan grandes sean sus recursos financieros, sushabilidades para reclutar o sus conexiones, sus esfuerzos fracasaran. ¿Por qué? Porque toda esa cantidad de realizadores sobresalientes no existen; y si existieran, solamente uno de ellos podría obtener el primer puesto, mientras que los otros recibirán el titulo de también compitieron. Sin embargo, muchos gerentes gastan mucho tiempo tratando de ser la primera persona de la historia que logra esta...