error fataal

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN

Facultad Politécnica

Ingeniería en Sistemas de Producción
Administracion de Empresas

Tema: Errores Fatales que incurren en los gerentes y como evitarlos
Sub-tema: Error N° 1: Rehusar responsabilizarse

Integrantes: Amanda Yanet Benitez Schupak
Jaime Roberto Ingles Ortellado
Ruth Araceli Machado Coronel
Ana Marianela PaniaguaZapata

Año: 2014

I. Error Fatal N° 1: Rehusar responsabilizarse

II. Resumen
Antes comencemos con los prerrequisitos para el éxito en los negocios.
1. Un producto de calidad o único
2. Elección de momento oportuno
3. Capital adecuado
4. Recursos humanos
5. Administración eficaz
Nótese que sin la administración eficaz, no se pueden tomar las decisiones correctas sobre lascaracterísticas del producto ni sobre la fecha oportuna para introducirlo en el mercado. Se necesita una buena administración para atraer a la mejor gente y para instruirla y desarrollarla. La administración es la clave del éxito.
a. Si usted no detiene a la irresponsabilidad, ella lo detendrá a usted
Para trabajar con eficacia, la gerencia tiene que ser responsable. El gerente eficiente aceptaresponsabilizarse personalmente de todos los resultados.
b. Elija su camino
Esencialmente existen dos acciones en la vida: la ejecución y las excusas. Hay dos enfoque de actitud totalmente diferente basados en estas dos acciones, y solo uno conduce al éxito. Los internalistas, los que están orientados hacia la ejecución, aceptan la responsabilidad personal de sus acciones, éxitos y fracasos.Otros se niegan a aceptar la responsabilidad de su posición en la vida y se encubren las excusas.


c. La fórmula del fracaso
La gente fracasa en proporción directa con sus tendencias a valerse de escusas socialmente aceptables por su fracaso. Los externalistas siempre se colocan en posición de víctima. En su concepto, ser víctima le da derecho a la simpatía de otros. Ser víctima significaque el no es responsable de lo que acontece y por lo tanto se libera de responsabilidad de su propio fracaso.
Sin embargo, los internalistas cogen las cartas que reparte la vida y juega lo mejor posible dentro de sus capacidades.
Un externalista en una situación problemática se da por vencido. El internalista, no.
En la administración, no podemos escapar del hecho de que tenemos que serinternalistas. Para administrar con eficiencia, se requiere tener la habilidad de conducir a otros y la gente seguirá solo a aquellos quienes respetan. Este respeto se gana aceptando responsabilidad personal.
Esto sin embargo no nos garantiza el éxito seguro. Significa que si experimentamos el fracaso podremos aceptar la culpa, aprender del error y transformar ese error en oportunidad de un éxito en elfuturo.
d. Las dos palabras no pronunciadas
Una faceta importante de la responsabilidad es la habilidad para admitir que uno no es un sabelotodo. Los gerentes débiles nunca dicen estas palabras “No sé” en vez de eso optan por mentir o asumir aire de superioridad diciendo “Creo que la información será de mayor significado para usted si usted mismo lo busca”, por otra parte, algunos no aceptan queno saben y se pasan el día investigando para no perder imagen.
Cuando no le hacemos frente a las situaciones o esquivamos los hechos, cuando pretendemos saber más de lo que sabemos, demostramos falta de madurez emocional, que es una cosa que necesita en gran manera cualquier líder.
Todos proyectamos una imagen a los demás, pero también tenemos otra imagen, una verdadera, que admitimos enprivado. Cuanto más se aproxime la imagen pública que proyectamos al concepto que tenemos de nosotros mismos, mayor será nuestra madurez emocional.
e. “Ellos cometieron un error”
Solo cuando aceptamos la responsabilidad personal de toso nuestro actos y sus resultados, podremos comenzar realmente a administrar con eficiencia.
f. Una filosofía de la administración
Los primeros pasos para administrar...