Errores comunes en la formulación e implantación de la planeación estratégica
Páginas: 4 (836 palabras)
Publicado: 26 de abril de 2011
Pachuca, Hidalgo a 6 de Septiembre de 2010 Errores comunes en la formulación e implantación de la planeación estratégica
Antes de hablar de los retos en la implantación de procesos de PlaneaciónEstratégica, debemos recordar la definición de la misma: “Proceso de establecimiento de metas organizacionales, estrategias y políticas, así como desarrollar planes detallados para asegurar suimplantación y obtener los fines buscados.”
Considerando dicha definición, podemos decir que la Planeación Estratégica, más allá de una herramienta administrativa, es una ACTITUD, una forma de vida que mehace consciente de que las decisiones que tome el día de hoy, tendrán siempre una afectación positiva o negativa respecto al futuro que quiero alcanzar.
Requiere de dedicación para actuar con baseen la observación del futuro y una determinación para planear constante y sistemáticamente como una parte integral de la dirección de cualquier empresa.
La Planeación Estratégica es como unabrújula que nos indica para donde se encuentra nuestro norte, que nos guía por el camino correcto para alcanzar los fines de la organización y de ahí radica su importancia. Imagínense un barco, en el que sutripulación no sabe para donde remar. Seguramente, cada uno remaría para donde se imagina que lo debe hacer, provocando que unos remen para un lado y el resto para el otro y entonces, el barco noavanza e incluso, presenta grandes posibilidades de hundirse. Lo mismo puede pasar con una organización, si no tiene la
brújula y la dirección bien clara hacía el horizonte, corre el riesgo defracasar en el intento de alcanzar los fines para los que fue creada.
Los errores más comunes en la formulación y la implantación en la Planeación Estratégica son: a) La organización ha desarrollado suplaneación estratégica, sin embargo, el resultado de la misma ha sido plasmado en un documento, que se encuentra guardado en el fondo de un escritorio o un archivero. b) Existe la creencia de que...
Antes de hablar de los retos en la implantación de procesos de PlaneaciónEstratégica, debemos recordar la definición de la misma: “Proceso de establecimiento de metas organizacionales, estrategias y políticas, así como desarrollar planes detallados para asegurar suimplantación y obtener los fines buscados.”
Considerando dicha definición, podemos decir que la Planeación Estratégica, más allá de una herramienta administrativa, es una ACTITUD, una forma de vida que mehace consciente de que las decisiones que tome el día de hoy, tendrán siempre una afectación positiva o negativa respecto al futuro que quiero alcanzar.
Requiere de dedicación para actuar con baseen la observación del futuro y una determinación para planear constante y sistemáticamente como una parte integral de la dirección de cualquier empresa.
La Planeación Estratégica es como unabrújula que nos indica para donde se encuentra nuestro norte, que nos guía por el camino correcto para alcanzar los fines de la organización y de ahí radica su importancia. Imagínense un barco, en el que sutripulación no sabe para donde remar. Seguramente, cada uno remaría para donde se imagina que lo debe hacer, provocando que unos remen para un lado y el resto para el otro y entonces, el barco noavanza e incluso, presenta grandes posibilidades de hundirse. Lo mismo puede pasar con una organización, si no tiene la
brújula y la dirección bien clara hacía el horizonte, corre el riesgo defracasar en el intento de alcanzar los fines para los que fue creada.
Los errores más comunes en la formulación y la implantación en la Planeación Estratégica son: a) La organización ha desarrollado suplaneación estratégica, sin embargo, el resultado de la misma ha sido plasmado en un documento, que se encuentra guardado en el fondo de un escritorio o un archivero. b) Existe la creencia de que...
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