Errores comunes

Los cinco errores más comunes de las empresas familiares
La creación de una empresa y su supervivencia depende en la planeación, organización, dirección y control. En una empresa familiar, se podría decir que es un proceso aún más complejo. Aunque existen personas que piensan que el concepto de una empresa familiar implica una empresa pequeña, la empresa familiar compone gran parte de laeconomía en cada país y brinda trabajo a mucha gente. Existen empresas familiares desde pequeñas hasta multinacionales como lo es Bimbo en México, cuya supervivencia depende del correcto manejo y entendimiento del concepto “empresa familiar”. Las empresas familiares son muy representativas dentro de la economía de la mayoría de los países, sin que México sea una excepción; en América Latina se estima quenueve de cada diez empresas son familiares. Se calcula que en México la influencia de las empresas familiares en la actividad económica es aún mayor al 50% representativo del Producto Interno Bruto de Estados Unidos. Las organizaciones familiares ejercen a la vez una gran influencia dentro de la economía informal o subterránea. Para lograr la supervivencia de una empresa familiar es importantemantener un equilibrio entre empresa y familia. Este equilibrio se puede ejemplificar a través de un modelo de un barco en donde se necesita navegar hacia el mismo lugar para lograr objetivos comunes. No se pueden mezclar los conceptos de familia y empresa ya que son totalmente diferentes y al momento de favorecer a uno sobre el otro, el barco pierde su equilibrio y se comienza a hundir; lacomunicación debe fluir en ambos subsistemas. Uno de los principales problemas que ocurren en una empresa familiar es la incorrecta delegación y la mala administración dentro de la empresa; ya que generalmente el director es el padre de familia, quien coloca a sus hijos o a alguien conocido en puestos que no están aptos para llevar a cabo. En México es muy común pensar que por el hecho de ser una empresafamiliar se deben de incluir a todos los miembros dentro de la empresa, pero realmente puede convertirse en una empresa familista en vez de familiar en la cual se contratan a directivos, administradores o trabajadores que no son los adecuados o no están preparados para el puesto pero que por el hecho de ser familia entran sin problema alguno. Por esto es importante tener definido el rol de cadapersona pero sin forzar a nadie a ocupar un puesto sin que tenga la capacidad o sin que quiera porque esta persona aparte de no estar motivada a trabajar al 100%, acaba como prisionero dentro de esta empresa.

Uno de los principales problemas es la creciente moda de empresas multinacionales las cuales abarcan gran parte del mercado y crean una barrera o un obstáculo para empresas familiares detamaño medio. Existen diversos factores tanto estructurales como del entorno que impiden o limitan la competitividad, por ejemplo, los temas administrativos son la principal causa de esta limitación, ya que no se cuenta (en muchos casos) con los conocimientos o la experiencia necesaria para manejar la empresa. En muchos casos tampoco existe una planeación correcta que logre posicionar a la empresa enel ambiente, existen grandes ideas pero poca organización por falta de conocimientos. El principal factor para sobrevivir es lograr competir y traer al mercado algo nuevo e innovador; se necesita evolucionar en conjunto con el mercado y con los consumidores. Para lograr esto se necesita tener personal capacitado que busque los mismos objetivos de la empresa y esté dispuesto a “navegar” en lamisma dirección que la empresa. Existe mucha gente que al sentir que la empresa es familiar siente que ganará más dinero para la familia. Toda la parte de mantener un equilibrio aplica claramente para el sector financiero. Para asegurar el crecimiento de la empresa es necesaria la reinversión; no se puede sacar más de la cuenta para llevar a la familia ni se puede sacrificar al cien por ciento la...