Errores de una entrevista

Existen un gran número de problemas potenciales o errores cuando se realiza un proceso de selección.

Podríamos encontrar incluso problemas típicos en cada una de sus fases, por ejemplo en ladescripción del puesto de trabajo, en la selección de las fuentes de reclutamiento, durante la criba CV. Pero allí donde se es más vulnerable a estos errores y donde éstos acostumbran a ser más comuneses durante la recogida de información en la entrevista de selección y en la toma de decisiones final.  

Un análisis deficiente y una recogida de datos insuficiente, son situaciones muy peligrosasque nos pueden repercutir de una forma muy negativa a la hora de tomar decisiones. Por eso es imprescindible utilizar un método predefinido, estructurado y trabajar con unos objetivos claros. Peroaun así, existen una serie de errores que también tienen su importancia. Los cuales poseen un carácter más subjetivo, incluso podríamos decir que psicológico. Son errores de carácter cognitivo, queprovienen principalmente del prejuicio y de nuestras predisposiciones conductuales.   

Estos son los errores que vamos a tratar de enumerar a continuación, a modo de pequeño guión a tener en cuentadurante la entrevista y la fase de evaluación. De tal modo que usted pueda repasarlo rápidamente, de una forma práctica y así ser menos vulnerable a este tipo de situaciones.   

Algunos de estoserrores típicos serían los siguientes:   

„X Error de atribución fundamental, se basa en el hecho de considerar el comportamiento de una determinada persona durante la entrevista (una situación muydeterminada), como el comportamiento general del individuo. Sin tener en cuenta ningún factor de tipo situacional.  

„X Efecto halo, si encontramos a un candidato que destaca en una determinadafaceta, tendemos a extender esta valoración positiva a la generalidad de su persona, sin ser conscientes que aquello puede ser algo puntual y aislado. El efecto horn, se basaría en una determinada...