Errores En La Formulacion De Estrategias

DIRECCION

La Administración de empresas es un tema fundamental y vital en la formación, desarrollo y mantenimiento de toda empresa que posee un norte determinado y bien definido; aspectos como la Misión, Visión, son aspectos claves para el logro de los objetivos; dicho esto, se procede a reseñar brevemente nuestro punto de partida que en este caso, Dirección, que es componente central y clavedel proceso administrativo, sublime, impredecible y fundamental para emprender el norte que se aspira; y que a su vez depende proporcionalmente del liderazgo y de la motivación.
La dirección aparte de ser la tercera función gerencial, es uno de los aspectos que presenta mayor número de discrepancias conocidas, ya que algunos lo definen como actuación y otros como ejecución.
Terry define laactuación como "hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr el objetivo, de acuerdo con los planes y la organización, hechos por el jefe administrativo"; Por su parte, Koontz y O "Donnell adoptan el término dirección, definiendo ésta como "la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados".
Fayol define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el gruposocial, se trata de hacerlo funcionar; tal es la misión de la dirección, que consiste en que cada jefe busque obtener los máximos resultados posibles con los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa". Según Cluester Bornor; considera la dirección como: "los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo".
En América Latina, la dirección se ve influenciadadirectamente por los países del primer mundo, quizás no de la manera más positiva ya que se observa o se practica de manera en la que nosotros la idealizamos, con recursos ilimitados, con tecnología de punta, personal altamente calificado; En nuestra realidad, donde los recursos son limitados, la tecnología sigue avanzando de manera gradual y el personal se inclina por métodos tradicionales debido alas condiciones, es donde se refleja la calidad de lo que puede lograr un buen líder, ya que la búsqueda continua de estrategias constituye un aspecto fundamental de toda organización.
Para continuar, analicemos la definición de estrategia que propone De Kluyver: “La estrategia tiene que ver con posicionar a una organización para que alcance una ventaja competitiva sostenible. Esto implica decidircuáles son las industrias en las que queremos participar, cuales son los productos y servicios que queremos ofrecer y como asignar los recursos corporativos para lograr alguna ventaja competitiva. Su objetivo principal es crear valor al accionista y demás partes interesadas, ofreciendo valor al cliente”.
Anthony Hourihan, explica que la estrategia consiste en:
* Organizar eficazmente tiempode los recursos de la empresa
* Conseguir objetivos a largo plazo
* Satisfacer las necesidades de los clientes
* Ganar dinero
A sabiendas que las estrategias, solo buscan la mejora y el alcance de los objetivos, a continuación se explican los errores más comunes a la hora de la aplicación y formulación de estrategias en cualquier organización.
1. Comenzar a trabajar sin hacerdiagnostico de la empresa
Es un error normal, si no se tiene experiencia. Se comienza por el día a día. Repitiendo lo que se hizo ayer. Sea o no lo mas oportuno, sin pensar en una estrategia, en unos objetivos, en una visión de empresa. Una visión que hay que compartir con el equipo, con ilusión.
Si se tiene un estatus alto, es necesario establecer esta visión, o al menos compartirla con quienesestán arriba, y con todos los que están cerca.
Por supuesto, también debes clarificar que aptitudes personales innatas tienes y que capacidades has desarrollado ya a lo largo de tu aprendizaje y tu vida, tanto la de estudio como la profesional. Entendamos: las capacidades que hayas adquirido serán siempre útiles pero las aptitudes innatas se desarrollan mucho más deprisa y resultan a la larga un...