errores mas comunes para la evaluacion de desempeño

ERRORES MÁS COMUNES PARA LA EVALUACIÓN
Error de tendencia central
Algunos supervisores tienden a clasificar a los empleados en torno a la media, independientemente del desempeño de un empleado. Unsupervisor que cree en nunca clasificarlo como excelente está demostrando un error de tendencia central.
Error de contraste
Los supervisores que califican a los subordinados comparándolos entre síen lugar de como se comparan contra los estándares de desempeño cometen el error de contraste. Este tipo de error puede causar que un empleado que está teniendo un desempeño según el promedio segúnlos estándares tenga una alta calificación debido a que sus compañeros están por debajo del mismo.
Atribución falsa
La atribución falsa es la tendencia a atribuir un mal desempeño a causas internas yun buen rendimiento a causas externas. En otras palabras, si un empleado se comporta bien, es porque el empleado tuvo ayuda, como por ejemplo de un buen líder; si el empleado se desempeña mal, esporque el empleado hizo algo mal, como posponer las cosas.
Efecto halo
El efecto halo es cuando un supervisor se forma una impresión positiva de la habilidad de un empleado en un área y luego le otorgaaltas calificaciones en todos los criterios de calificación. Los seres humanos tienden a considerar algunos rasgos más importantes que otros. Cuando un supervisor califica a los empleados según losrasgos que él considera superiores más importantes en todas las áreas de calificación y los empleados no poseen esas características, el supervisor está cometiendo el error efecto halo.
Error porindulgencia
El error por indulgencia es la tendencia de un supervisor de calificar a un empleado más alto de lo que su rendimiento justifica. Las razones por las que un supervisor puede hacer esto podríanincluir evitar confrontaciones o la sensación de que al darle al empleado una calificación alta, va a trabajar más duro para cumplir con esa calificación.
Significado percibido
El significado...