ERRORES MÁS COMUNES DE LA PRÁCTICA ADMINISTRATIVA

ERRORES MÁS COMUNES DE LA PRÁCTICA ADMINISTRATIVA



La Administración es un proceso metal universal, que representa para la actividad humana una de las áreas más importantes, debido a que este proceso se manifiesta como una necesidad fundamental para la creación, supervivencia y desarrollo de cualquier sociedad organizacional, llámese familia, escuela, gobierno, grupo político, empresaetc. Una Administración eficaz permite coordinar óptimamente los recursos de las organizaciones para lograr determinados objetivos, es base generadora de recursos los financieros y de la activación económica, a través de ella se responde ampliamente a la satisfacción de diversas necesidades de la comunidad, permite a las organizaciones adaptarse a los cambios del medio ambiente externo y es entreotras, la causa que eleva el nivel y calidad de vida, tanto de los miembros de las organizaciones como de la sociedad en general.

Administración es la práctica del “Proceso Administrativo” (Prever, Planear, Organizar, Integrar, Dirigir y Controlar) para hacer eficientes y eficaces a los recursos humanos, más productivo el uso de los recursos materiales y razonablemente rentable al capitalinvertido en la organización, todo ello para la consecución optima de sus objetivos: económicos, sociales y de servicio. La Administración esta considerada como una técnica y una ciencia pues su practica implica el uso de técnicas administrativas, ya que se utilizan métodos uniformes de desarrollo para la solución de problemas mediante razonamientos científicos, pero además es un arte debido aque no hay situaciones ni soluciones duplicadas, debido a que las organizaciones son sistemas abiertos en donde cada uno de sus componentes están íntimamente interrelacionados y porque su operatividad se ve afectada por los cambios del medio ambiente externo (mercado, competencia, proveedores, gobierno, tecnología, ecología, economía etc.) Es decir las decisiones administrativas no contienen“recetas de cocina”. “La solución de ayer no es la de hoy, aún en situaciones similares” es por ello que el Administrador tiene que echar mano de su ingenio y creatividad, además de sus conocimientos y experiencias.

Muchas décadas atrás era suficiente la experiencia y el empirismo para dirigir una empresa, el contar con asesoría en los aspectos técnicos, dominio del giro y una buena dosis de intuicióneran suficientes para mantener con vida a una empresa. En el mundo actual, las organizaciones productivas requieren de una mayor calidad en su administración para hacer frente a una competencia cada vez mayor que obliga a todas las empresas a la segmentación de sus mercados y a especializarse para su atención, así mismo el incremento de las regulaciones a las actividades productivas ycomerciales, los cambios culturales, los avances tecnológicos, la incertidumbre de la economía donde operan las organizaciones y la complejidad del hombre mismo, hace a los dirigentes de las organizaciones verse obligados a tomar decisiones con bases científicas dejando a un lado el empirismo que da origen a decisiones no certeras, que en el mejor de los casos dan paso a pérdidas, pero también en muchasocasiones son las responsables del fracaso y desaparición de las empresas. Aunque en la actualidad es reconocida la importancia de la administración científica, en su práctica se dan errores muy comunes, los que a continuación se describen:

Administrar con un pensamiento lineal: Como ya se dijo las organizaciones son un sistema en donde sus recursos humanos materiales y financieros así como susobjetivos, estructura orgánica, métodos sistemas y procedimientos de trabajo, están íntimamente interrelacionados, de tal forma que las deficiencias y aciertos en cada uno de ellos afecta a la operación total de la empresa, y no solo eso, por ser un sistema abierto, el medio ambiente externo es otro factor que los administradores deben de considerar, ya que este puede representar para las...