Errores m s comunes en la implantaci n del Facultamiento
Páginas: 2 (448 palabras)
Publicado: 13 de mayo de 2015
Factores de inhibición de facultamiento
Por parte de los jefes, malas actitudes hacia con los subordinados.
Inseguridades personales.
Necesidad de control.
Introducir cambios severos en laorganización durante la implantación del facultamiento.
El miedo a perder el estatus (miedo al cambio).
Falta de compromiso de la gerencia o de la plantilla de trabajo.
Simplificación excesiva delproceso de facultamiento.
NO cambiar los procesos, políticas, y prácticas de la organización para implantar el facultamiento.
Falta de indicadores para evaluar el progreso.
Que los involucrados(gerentes, supervisores, etc.) no participen directamente en el diseño de la planeación del facultamiento.
Fernando Ubando Padilla
Ensayo
El facultamiento lo puedo reducir a la capacidad de un jefepara hacer que los demás “hagan lo que quieren”, personalmente creo que obtener más no afecta al jefe sobre cuanto puedan obtener los demás derivado de cierta actividad. Finalmente, “todos pueden obtenerun beneficio”, lo que lleva a la cooperación general del grupo.
Cuanto más distribuyamos el poder y la toma de decisiones en la organización, mas velocidad tendremos para responder ante las demandasde la empresa en el mercado. No solo será mas motivador y saludable para los empleados, sino que además aumentara la confianza en la institución, ya que esta muestra con hechos concretos que confíaen sus empleados.
Los conceptos modernos sobre el facultamiento, se basan en el simple hecho de transformar a los empleados de una empresa en agentes de cambio, es decir, que la culturaorganizacional se dirija a que las personas se sientan libres de majenjar su propio destino dentro de la empresa, y no objetos a quienes buscan implementar autoridad. Él autentico poder de conducir a otros sebasa en la forma con que los altos mandos le confieran a aquellos la confianza, credibilidad y entusiasmo para desarrolar una actividad. Considero que el valor de la autoridad va desde hace tiempo en...
Por parte de los jefes, malas actitudes hacia con los subordinados.
Inseguridades personales.
Necesidad de control.
Introducir cambios severos en laorganización durante la implantación del facultamiento.
El miedo a perder el estatus (miedo al cambio).
Falta de compromiso de la gerencia o de la plantilla de trabajo.
Simplificación excesiva delproceso de facultamiento.
NO cambiar los procesos, políticas, y prácticas de la organización para implantar el facultamiento.
Falta de indicadores para evaluar el progreso.
Que los involucrados(gerentes, supervisores, etc.) no participen directamente en el diseño de la planeación del facultamiento.
Fernando Ubando Padilla
Ensayo
El facultamiento lo puedo reducir a la capacidad de un jefepara hacer que los demás “hagan lo que quieren”, personalmente creo que obtener más no afecta al jefe sobre cuanto puedan obtener los demás derivado de cierta actividad. Finalmente, “todos pueden obtenerun beneficio”, lo que lleva a la cooperación general del grupo.
Cuanto más distribuyamos el poder y la toma de decisiones en la organización, mas velocidad tendremos para responder ante las demandasde la empresa en el mercado. No solo será mas motivador y saludable para los empleados, sino que además aumentara la confianza en la institución, ya que esta muestra con hechos concretos que confíaen sus empleados.
Los conceptos modernos sobre el facultamiento, se basan en el simple hecho de transformar a los empleados de una empresa en agentes de cambio, es decir, que la culturaorganizacional se dirija a que las personas se sientan libres de majenjar su propio destino dentro de la empresa, y no objetos a quienes buscan implementar autoridad. Él autentico poder de conducir a otros sebasa en la forma con que los altos mandos le confieran a aquellos la confianza, credibilidad y entusiasmo para desarrolar una actividad. Considero que el valor de la autoridad va desde hace tiempo en...
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