Errores

ERROR FATAL 1. Rehusar responsabilidades.

Los 5 prerrequisitos para el éxito en los negocios

1. Un producto de calidad o único
2. Elección del momento oportuno
3. Capital adecuado
4. Recursos humanos
5. Administración eficaz
Pero si usted no dispone del quinto elemento, tampoco dispondrá de los primeros cuatro. Por la influencia que este ejercerá en los primeros. Unacompañía que carezca de una administración eficaz no podrá adquirir el capital necesario y mucho menos sostenerlo. Todo gerente con visión hacia el futuro reconoce que el mayor recurso sin explotar en cualquier compañía es su potencial humano.
Si usted no detiene la irresponsabilidad, ella lo detendrá a usted
Para trabajar con eficacia la gerencia tiene que ser responsable. Las disculpasirresponsables tienen que detenerse en la gerencia. El gerente eficiente acepta responsabilizarse personalmente de todos los resultados.

Elija su camino
Esencialmente existen dos acciones en la vida: la ejecución y las excusas, y solamente una conduce al éxito. Los internalistas, los que están orientados hacia la ejecución, aceptan la responsabilidad personal de sus acciones, éxitos y fracasos.
Otrosse niegan a aceptar la responsabilidad de su posición en la vida, y se encubren con excusas. Como constantemente culpan a una fuente o condición externa los llamaremos externalistas.

La fórmula del fracaso

La gente fracasa en proporción directa con su tendencia a valerse de excusas socialmente aceptables por su fracaso. Por otro lado, el internalista coge de las cartas que reparte la vidalas que le tocan en suerte y juega lo mejor posible dentro de sus capacidades.
Para administrar con eficiencia, se requiere tener la habilidad de conducir a otros, y la gente seguirá solo a aquellos a quienes respeta. El respeto se gana aceptando responsabilidad personal.

Las tres palabras no pronunciadas
Los gerentes débiles nunca dicen estas dos palabras: “No sé”. En vez de ello responden:“Volveré a hablar con usted sobre ese punto” y gastan medio día tratando de hallar una respuesta para no perder imagen. Cuando no le hacemos frente a las situaciones o esquivamos los hechos, cuando pretendemos saber más de lo que sabemos, demostramos falta de madurez emocional, que es una cosa que necesita en gran manera un líder.
Todos nosotros proyectamos al público una imagen, pero también tenemosotra imagen, una verdadera, que admitimos privadamente. Cuanto más se aproxime la imagen pública que proyectamos al concepto que tenemos de nosotros mismos, tanto mayor será nuestra madurez emocional.
El gerente que carece de madurez emocional, que se siente obligado a proyectar una imagen de sabelotodo pronto pierde credibilidad y consecuentemente destruye su habilidad para dirigir.
“Elloscometieron un error”
En cualquier momento en que nosotros como gerentes digamos: “Mi territorio o mi oficina es diferente”, nos estamos saliendo de la realidad. Solo cuando aceptamos la responsabilidad personal de todos nuestros actos y de sus resultados, podremos comenzar realmente a administrar con eficiencia.
Una filosofía de la administración
Uno de los primeros pasos para administrar coneficiencia es desarrollar una filosofía definida de la administración y no podemos obtener una hasta que definamos administración: “La administración es la habilidad de alcanzar objetivos predeterminados mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo de otras personas”. Palabras claves:

HABILIDAD. La administración es la habilidad porque podemos aprender técnicas de administración yperfeccionarlas con práctica. Usted como gerente debe adquirir conocimientos necesarios para darles libertad a los empleados de realizar su trabajo de la mejor forma posible.

RESULTADOS. La administración exige realizaciones. Esto no significa que usted deba proporcionarnos su mejor esfuerzo. La administración debe concentrarse en los resultados, solo estos exigen recompensas. El manejo empresarial...