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ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

La empresa escogida para analizar su responsabilidad social es Graña y Montero (GyM), empresa de capitales peruanos dedicada a brindar servicios de ingeniería, infraestructura y desarrollo inmobiliario dentro y fuera del país.
Parte A: La RSE y los stakeholders:
1. Evalúe la responsabilidad social de la empresa con respecto a sus stakeholders.
¿Tienenclaramente definidos a sus grupos de interés? ¿Cuáles son? Categorice los grupos de interés por prioridad utilizando la tipología de Agle and Wood.
GyM, desde que emitió sus políticas corporativas: Carta de Ética (1995), Medio Ambiente (1998) y Prevención de Riesgos (1999), ha incluido a los actores de su entorno dentro de sus objetivos de desarrollo corporativo, con la emisión de su política deResponsabilidad Social Empresarial en el 2006, trasciende su disposición hacia una responsabilidad social efectiva para con sus clientes, accionistas, personal y comunidad en general.
Dentro de los grupos de interés considera a sus Colaboradores, Accionistas, Comunidad, Clientes, Ambiente, Proveedores, Autoridades locales y Gobierno. La prioridad de los GI de acuerdo a la tipología de Agle and Woodseria:
Grupos de Interés | Demanda | Tipo |
Comunidad | Inserción laboral, cuidado del medio ambiente, desarrollo económico local. | Definitivo (7) |
Autoridades locales | Desarrollo y bienestar para su comunidad | Dominante (4) |
Colaboradores | Trato laboral justo, sueldos y salarios acorde su desempeño, capacitación. | Peligrosos (6) |
Proveedores | Puntualidad en el pago, respeto deconvenios, trato preferente | Dependiente (5) |
Clientes | Entrega del proyecto en el plazo estipulado y con calidad. | Dominante (4) |
Accionistas | Rentabilidad | Exigentes (3) |
Gobierno | Cumplimiento de las leyes vigentes | Discrecional (2) |
¿Reflejan los proyectos presentados en el informe estas prioridades? Dar ejemplos del informe.
En general, todas las acciones que emprende GyM enrelación a su RSE están enmarcadas dentro de las prioridades de sus GI así como dentro de sus políticas corporativas y dentro de los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, por ejemplo:
* En Derechos Humanos, en cumplimiento del principio 1 “Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales internacionalmente reconocidos dentro del ámbitode su influencia”, las acciones que tomo fueron dictar charlas psicológicas de Motivación, liderazgo, productividad para la generación de ingresos, cuidados de salud, trabajo en equipo, resolución de conflictos y auto superación, a pobladores de las comunidades aledañas a los proyectos como Yura, Convención, Chincha, Cañete, Chorrillos, El Agustino, Huarochiri, Tinyahuarco y Andoas. Siendofavorecidos 835 personas de estas comunidades.
* En Derechos Humanos, en cumplimiento del principio 2 “Las empresas deben asegurar que no están implicados en abusos de los derechos humanos”. las acciones que emprendió fueron apoyar a proveedores con contratación local y capacitación en formación de micro-empresas. Recibieron este apoyo 63 pobladores de Chincha, Cañete, Yauyos y Tinyahuarco.* En relaciones Laborales, en cumplimiento del principio 3 “Las empresas deben defender la libertad de Asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva” firmaron 14 convenios colectivos en sus diferentes obras con pleno respeto de los derechos sindicales y mantuvieron el apoyo para la realización de las reuniones sindicales en virtud del ejercicio correcto de lalicencia sindical.

¿Incluye en el informe las expectativas o demandas de los grupos de interés en sus decisiones sobre políticas u operaciones?
No lo dice explícitamente, pero las acciones que GyM emprende van de la mano con las necesidades y demandas de sus GI, por ejemplo en el caso de los pobladores de las áreas de influencia básicamente sus necesidades son inserción laboral, GyM lo logra...