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FORMATO PARA PRESENTAR
EL PLAN DE NEGOCIO
Nombre de la Idea de Negocio: subcontrato de terminaciones
Razón Social: ricos en la construcción
Nombre Comercial: construcción
1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
VISION DEL NEGOCIO
Con este negocio nosotros pretendemos empezar a ofrecer nuestros servicios a las constructoras al comienzo con un reducido número de personas para luego llegar atener una agencia en donde se contraten a los trabajadores y se le puedan realizar cursos de capacitación para que estén preparados
MISION DEL NEGOCIO
La misión de nuestro trabajo es ayudar a las obras de construcción a que terminen sus faenas en el menor tiempo posible y cubrir esa falta de personal que muchas veces es necesario para cumplir con la entrega de la obra
OBJETIVOS DEL NEGOCIOLos objetivos son contratar a pintores, ceramistas, yeseros. Para luego ofrecerlos a las faenas de construcción, nuestros trabajadores contaran con la experiencia necesaria para realizar las faenas
BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO
El negocio consiste en realizar contrataciones a personas para enviarlas a las faenas de terminación de la construcción para que realicen los servicios como:pintores ceramistas y yeseros entonces así seguir realizando estos servicios para luego implementarlos a gran escala, con capacitaciones, otras áreas, etc.
2. ANÁLISIS DEL MERCADO
2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estas instituciones se puede realizar alianzas estratégicas, convenios u otras acciones quele(s) favorezcan
En nuestro entorno empresarial hay muchos ya que la construcción se practica en todos lados pero la mayoría de estos subcontratistas son a pequeña escala, lo de nosotros igual es de pequeña escala pero la idea nuestra es realizarlo a gran escala.
Con las empresas que deveriamos asociarnos creemos que serian a las empresas que venden los materiales como por ejemplo las empresasque se dedican a fabricar cerámicas ya que ellos venden los productos y nosotros pondríamos la intalacion.


2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL
CONCEPTO

Nº

Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio


300
Número de personas que compran el producto o servicio en la zona (demandantes potenciales)


100
Establecer la cantidad que compran por período40
Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer

30





2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO
Nosotros podemos dehshsh

dicarnos ala

2.4 VENTAJA COMPETITIVA

2.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA


(MINIMO CINCO EMPRESAS)




2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO

2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO
Enumerar de una manera concreta, todo lo que el clienteobtendrá al comprar los productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantías, etc.). Resaltar las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos de las empresas o negocios de la competencia.
2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO
¿Cuál será el precio del producto?
¿Cómo se ha determinado el precio?
¿Es un precio de introducción al mercado o es un precio definido?Otra información relevante para la fijación de precios
2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA)
Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relación a los mecanismos de venta ( venta directa, con distribuidores, delivery, etc.)
2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN
¿Qué se hará para promocionar el negocio?
¿Cuánto dinero se puede invertir en estas actividades?
Otros mecanismos aemplear para la promoción de los productos
3. ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN
3.1 Describir las características de la localización del negocio,
3.2 Realizar un bosquejo de lo que será la distribución del local (área de trabajo).
3.3 Especificaciones técnicas
Incluir una imagen del producto descrito
Detallar las especificaciones técnicas y el diseño del producto
3.4 Diseñar el diagrama de...