Ertrategia

PLANIFICACION ESTRATEGICA

POR EL EJERCICIO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011
CONTENIDO
Evaluaciones globales e información sobre el negocio.
1. Términos de referencia.
2. El negocio de AGROINSUMOS TUNAS y sus riesgos inherentes
3. El ambiente del sistema de información
4. El ambiente de control
5. Los cambios en las políticas contables
1.- TERMINOS DE REFERENCIA
Principalesresponsabilidades en materia de informes.
La principal responsabilidad del auditor en materia de informes consiste en emitir una opinión sobre los estados financieros de la Sociedad AGROINSUMOS TUNAS al 31 de diciembre de 2011 y en base al trabajo de auditoría identificar las debilidades de control interno, las cuales serán incluidas en la Carta de recomendaciones de Control Interno.
2.- El negocio deAgroinsumos Tunas y sus Riesgos Inherentes.
La Empresa Agroinsumos Tunas se dedica a comercialización de una amplia de gama de productos Agroquimicos (Fertilizantes, semillas Herbicidas, etc).
2.1. Caracteristicas particulares del negocio – aspectos salientes.
* Mercado y Política comercial.
Debido a la gran competencia, debe ejecutar políticas de fortalecimiento de marcas a través de un programa derelanzamientos; buscando nuevas oportunidades de expansión mediante el lanzamiento de nuevos productos. Participación promedio en el mercado: 25 %. Opera en el mercado interno con aisladas operaciones de exportación: las ventas se concentran en los canales de mayoristas. A efectos de mantener su posición en el mercado debe flexibilizar su política comercial otorgando descuentos especiales yalargando los plazos de financiación.

* Producción
Posee una planta ubicada en la zona del Carretera al norte Km. 9 otros distribuidos en las principales provincias del país.
La planta opera con un escaso margen de capacidad ociosa, trabajando en 3 turnos de ocho horas. En algunas ocasiones debe recurrir a trabajos de terceros.
Utiliza alto porcentaje de insumos importados y en relación a losnacionales depende de un oferente monopolio. La capacidad instalada origina un volumen de producción estándar de aproximadamente 55.00 tn de productos anuales. El ciclo productivo requiere una etapa prolongada en la faz de elaboración, en relación a la mano de obra se maneja con una dotación importante de personal contratado.
* Política Financiera y de Inversiones.
La política financiera es de tonoconservador ya que no es una empresa tomadora de fondos (salvo casos excepcionales). Los excedentes los coloca temporalmente a plazo fijo, sin incurrir en el mercado de capitales ( acciones y títulos).
En relación a la política de inversiones, la misma se concentra en el uso intensivo de activos fijos (tales como maquinarias de empaque y de producción), sujeta a la aprobación de su Casa Matriz.La política de gastos se relaciona con la publicidad en gran escala referida a medios y promociones.
* Contexto Macroeconómico
Incidencia importante en la fluctuación del tipo de cambio y los niveles inflacionarios. Está sujeto a la fijación de precios por parte de la Secretaria de Comercio.
2.2.- Riesgos Inherentes – Enumeración.
* Alta competitividad en el mercado.
* Control de precios.* Oferente monopolio de insumos nacionales.
* Política cambiaria que afecta la situación financiera en relación a importación de insumos.
* Poca flexibilidad de producción en el corto plazo debido a un posible incremento de la demanda de productos (por lo que se recurre a trabajos de terceros).
* Concentración de ventas en un reducido número de clientes.
* Flexibilidad en los plazosde cobro con el consiguiente problema financiero.
* Litigios laborales en relación a la dotación de personal contratado.
* Recurrir al mercado externo en caso de inconvenientes con el oferente monopolio, pagando precios más elevados.
E reconocimiento de auditoría acumulado y los puntos tratados anteriormente determinan que el riesgo inherente para la Empresa es considerado como moderado....