Eryhyrj

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

DIANA MERA
4.2
04-10-2012

CAPITULO 8
CONCEPTOS DE ADMINISTRACIONESTRATEGICA
FRED R. DAVID

PREGUNTA 7
Explique como la participación de los gerentes de marketing, finanzas y contabilidad, I&D y sistemas de información general en la formulación de lasestrategias puede enriquecer la implementación de la estrategia

Implementar la estrategia comienza con un esquema de participación auténtica por parte de los gerentes especialmente; a lo cual tambiéncontribuyen supervisores y demás empleados que vienen a transformar la cultura, estructuras y sistemas de trabajo de la empresa. La correcta departamentalización dentro de la empresa es de ayuda increíbleen el momento de implementar nuevas estrategias.
Hablando de los gerentes del departamento de marketing; nos encontramos con las innumerables variables del marketing que son las que afectan eléxito o el fracaso de la implementación de una estrategia dentro de la Organización; como por ejemplo utilizar mucha, poca o ninguna publicidad televisiva, anunciarse en internet o no.
Dentro deldepartamento de finanzas nos referimos a los conceptos básicos que se determinan como “centrales” para la implementación de una estrategia como adquirir el capital necesario, desarrollar proyecciones deestados financieros, elaborar presupuestos financieros y ponderar el valor del negocio; como por ejemplo determinar un porcentaje adecuado de la ganancia neta que se destinara al pago de dividendos.I&D Investigación y Desarrollo; el personal designado a este segmento de la organización puede desempeñar un papel integral en la implementación de las estrategias. Estos individuos tienen el cargode desarrollar, inventar nuevos productos y mejorar los viejos, de manera que permita una implementación positiva de las estrategias. Los gerente s y empleados de I&D realizan tareas que...