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Páginas: 6 (1407 palabras)
Publicado: 12 de diciembre de 2013
Esta institución financiera se constituyó el 17 de enero de 2000 tras la fusión por absorción de Caja de Ahorros de Navarra (fundada en 1921), a la Caja de Ahorros y Monte de Piedad Municipal de Pamplona (fundada en 1872), más conocida como Caja Municipal o Caja Pamplona.
La CAN, institución de crédito de naturaleza fundacional y carácter benéfico-social, estaba bajo el protectorado públicodel Gobierno de Navarra y tenía como objeto contribuir al bienestar general, facilitando y fomentando la formación y capitalización del ahorro, así como la creación y sostenimiento de obras sociales y benéficas y, en general, prestar primordial atención a todo aquello que pudiera contribuir al desarrollo de la cultura y riqueza de Navarra.
Perteneciente al grupo de cajas vascas, en 2006 poseíaoficinas en 11 provincias españolas, y en 2007 comenzó el plan de expansión por las provincias de Álava, Guipúzcoa y Vizcaya.
En noviembre de 2008, en el contexto de la crisis financiera mundial, CAN se acogió al FAAF (Fondo de Adquisición de Activos Financieros)4 creado por el gobierno central para apoyar las operaciones bancarias y ofrecer solvencia a los bancos, solicitando 91 millones deeuros.
En 2010 se integró mediante el mecanismo legal denominado Sistema Institucional de Protección (SIP), también llamada "fusión fría", en Banca Cívica. Esta entidad tenía su sede en Madrid, posteriormente en Sevilla, y agrupaba determinados servicios mientras que cada caja conservaba su personalidad, marca y obra social. Banca Cívica estaba integrada además de por Caja Navarra, porCajaCanarias, Caja de Burgos y Cajasol.5
La entidad anunció su absorción por Caixabank el 23 de marzo de 2012. La Junta General Extraordinaria de Accionistas de Banca Cívica aprobó, el 26 de junio de 2012, la integración de la entidad en CaixaBank. Según se manifestó, la operación conformaría la entidad líder en el mercado español, con más de 13 millones de clientes y unos activos de 342.000 millones deeuros y se expresó que la integración no ha requería ayudas públicas, ni ha tenía ningún coste para el resto del sector financiero.
Tras la absorción por Caixabank, se inició un plan de restructuración que, en diversas fases, cerró diversas sucursales de la antigua CAN e implicaba el despido o recolocación de sus empleados, el destino de la numerosa obra social de la antigua CAN quedó mermado enNavarra y, por estas y otras razones, numerosos clientes cambiaron de entidad bancaria.
Conversión en fundación
En enero de 2013, se disolvió el consejo de Caja Navarra y se nombró una gestora técnica para la nueva fundación, en cumplimiento de lo estipulado en la Ley 9/2012 de 14 de noviembre en la que se establecía la disolución directa de todos los órganos de la caja de ahorros y la baja enel registro especial de entidades de crédito a los cinco meses de haber traspasado el negocio financiero y no haberse constituido en fundación de carácter especial.
En abril de 2013, se aprobaron los nuevos estatutos de la fundación de carácter especial que se mantendría bajo el protectorado de la Comunidad Foral de Navarra.6 7
El 18 de julio de 2013, quedó inscrita en el Registro deFundaciones de Navarra la Fundación Caja Navarra.8
Caso Caja Navarra
Caja Navarra se había convertido en uno de los símbolos sociológicos de Navarra y su desaparición en un proceso paulatino, tuvo un gran impacto social en el que, cada vez con mayor intensidad, surgieron críticas que plantearon que la deficiente gestión había provocado este colapso. Numerosas informaciones periodísticas se hacían,cada vez más, eco de situaciones que indignaba gran parte de la sociedad navarra no llegaba a comprender referidas a supuestas malas prácticas, derroche, sueldos multimillonarios, centrándose en su director Enrique Goñi y en los cargos políticos que entendían habían colaborado en esta desaparición.
En 2013, entre otros, la asociación Kontuz denunció penalmente irregularidades implicando...
La CAN, institución de crédito de naturaleza fundacional y carácter benéfico-social, estaba bajo el protectorado públicodel Gobierno de Navarra y tenía como objeto contribuir al bienestar general, facilitando y fomentando la formación y capitalización del ahorro, así como la creación y sostenimiento de obras sociales y benéficas y, en general, prestar primordial atención a todo aquello que pudiera contribuir al desarrollo de la cultura y riqueza de Navarra.
Perteneciente al grupo de cajas vascas, en 2006 poseíaoficinas en 11 provincias españolas, y en 2007 comenzó el plan de expansión por las provincias de Álava, Guipúzcoa y Vizcaya.
En noviembre de 2008, en el contexto de la crisis financiera mundial, CAN se acogió al FAAF (Fondo de Adquisición de Activos Financieros)4 creado por el gobierno central para apoyar las operaciones bancarias y ofrecer solvencia a los bancos, solicitando 91 millones deeuros.
En 2010 se integró mediante el mecanismo legal denominado Sistema Institucional de Protección (SIP), también llamada "fusión fría", en Banca Cívica. Esta entidad tenía su sede en Madrid, posteriormente en Sevilla, y agrupaba determinados servicios mientras que cada caja conservaba su personalidad, marca y obra social. Banca Cívica estaba integrada además de por Caja Navarra, porCajaCanarias, Caja de Burgos y Cajasol.5
La entidad anunció su absorción por Caixabank el 23 de marzo de 2012. La Junta General Extraordinaria de Accionistas de Banca Cívica aprobó, el 26 de junio de 2012, la integración de la entidad en CaixaBank. Según se manifestó, la operación conformaría la entidad líder en el mercado español, con más de 13 millones de clientes y unos activos de 342.000 millones deeuros y se expresó que la integración no ha requería ayudas públicas, ni ha tenía ningún coste para el resto del sector financiero.
Tras la absorción por Caixabank, se inició un plan de restructuración que, en diversas fases, cerró diversas sucursales de la antigua CAN e implicaba el despido o recolocación de sus empleados, el destino de la numerosa obra social de la antigua CAN quedó mermado enNavarra y, por estas y otras razones, numerosos clientes cambiaron de entidad bancaria.
Conversión en fundación
En enero de 2013, se disolvió el consejo de Caja Navarra y se nombró una gestora técnica para la nueva fundación, en cumplimiento de lo estipulado en la Ley 9/2012 de 14 de noviembre en la que se establecía la disolución directa de todos los órganos de la caja de ahorros y la baja enel registro especial de entidades de crédito a los cinco meses de haber traspasado el negocio financiero y no haberse constituido en fundación de carácter especial.
En abril de 2013, se aprobaron los nuevos estatutos de la fundación de carácter especial que se mantendría bajo el protectorado de la Comunidad Foral de Navarra.6 7
El 18 de julio de 2013, quedó inscrita en el Registro deFundaciones de Navarra la Fundación Caja Navarra.8
Caso Caja Navarra
Caja Navarra se había convertido en uno de los símbolos sociológicos de Navarra y su desaparición en un proceso paulatino, tuvo un gran impacto social en el que, cada vez con mayor intensidad, surgieron críticas que plantearon que la deficiente gestión había provocado este colapso. Numerosas informaciones periodísticas se hacían,cada vez más, eco de situaciones que indignaba gran parte de la sociedad navarra no llegaba a comprender referidas a supuestas malas prácticas, derroche, sueldos multimillonarios, centrándose en su director Enrique Goñi y en los cargos políticos que entendían habían colaborado en esta desaparición.
En 2013, entre otros, la asociación Kontuz denunció penalmente irregularidades implicando...
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