Es la combinación de auditoria externa e interna.

2. Tendencias de la nueva economía
Las tendencias de la nueva economía que refuerzan a las organizaciones al cambio de enfoque :
Tendencias del Entorno
De A
Status Quo Cambio rápido
Activos Activos Intangibles
Era de la información Era de la comunicación
Independencia Interdependencia
Formación tradicional y esporádica Aprendizaje y Educación como formas de vida
Comunicación por papelComunicación electrónica
Tendencias de la Empresa
De A
Rechazo al cambio Anticipación
Producción masiva Personalización
Producción Cliente
Planificación formal Visiones
Costo / Crecimiento Capital / Innovación
Nueva tecnología: costo Nueva tecnología: calidad
Activos tangibles Activos intangible
Trabajo intelectual Trabajo en equipo
Estructuras jerárquicas Redes de cooperación
ControlCoordinación
Atribuir responsabilidades Solucionar problemas
Monotonía Reorientación
Seguridad en el empleo Adaptabilidad al empleo
Trabajador manual Trabajador del conocimiento
Retribuir por antigüedad Retribuir por desempeño
Procesamiento de datos Procesamiento de conocimiento
Gestión de la empresa Liderazgo


Leer más: http://www.monografias.com/trabajos10/orin/orin.shtml#ixzz2bspKZW4O4. Organización Inteligente
Una organización inteligente es una estructura integrada, trabaja como un todo, que es capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su carácter; tiene valores, hábitos, políticas, programas, sistemas y estructuras que apoyan y aceleran el aprendizaje organizacional
Característica de la organización inteligente es el manejo efectivo de suconocimiento, detección oportuna de necesidades de mercado y por su capacidad de innovación. Los sistemas de manejo de conocimiento permitirán lograr esta meta, facilitando el trabajo colaborativo y creativo de todos los miembros de la empresa
Ventajas de la organización inteligente:
Reutilización del conocimiento y la experticia de otros integrantes de la empresa
La creación a partir de lainformación existente, en lugar de la creación desde cero
Toma de decisiones más informadas, y por lo tanto con mayor posibilidad de éxito
Intercambio constante de información entre los miembros de la empresa
Conocimiento
La diferencia competitiva se encuentra en las personas de la organización, es por eso que se debe potenciar el conocimiento de las personas como factor clave del éxito
Elconocimiento es un aspecto del coeficiente intelectual, pero no equivale a la inteligencia, es una síntesis de informaciones, mientras que la inteligencia es lo que hace falta para generar conocimientos. La inteligencia encierra capacidades inherentes de aprender, transferir conocimientos razonar, contemplar caminos posibles, encontrar nuevas formas de análisis, generar vías alternativas y tomardecisiones sabias
Para que una persona llegue al nivel del conocimiento debe pasar primero por los datos y la información. Todo empieza por los datos, que viene a ser el primer nivel de la escalera de las decisiones y acciones. Los datos son así como las cosas que nos llegan a la puerta, no sabemos si tienen el valor del significado (para nosotros) o no. Nos llegan provenientes del mundo, del entornoque nos rodea; a veces ni siquiera los solicitamos (como el junko mail), pero llegan, están ahí. Hay datos de origen económico, financiero, productivo, de mercado, etc.
Cuando al dato le conferimos el valor del significado lo llamamos información (segundo nivel). La información tiene un valor distinto en cada organización y generalmente un precio en su mercado de origen. Por ejm. Las proyeccionesde los indicadores macroeconómicos de un país pueden ser de ‘gran valor para una empresa’ como por ejemplo el PBI, la balanza comercial, el déficit fiscal, etc. esto es información y de origen económico
Ahora el punto es, ¿sabemos qué es el PBI?, ¿Qué se puede entender con que un país tenga, por ejemplo, 2% de PBI? ¿Es bueno para un país que el PBI sea positivo?, ¿Cuál puede ser el PBI máximo...