es rentable la diversificación

Definición del problema:
Dentro del caso se presenta uno de los estados financieros básicos que es el Estado de resultados en el que podemos apreciar como Bikor reflejo un incremento en las ventasnetas posicionándola en una mejor participación en el mercado porcicola mejorado del séptimo al sexto lugar, pero sin embargo la rentabilidad ha ido a la baja debido principalmente a todos los gastosde operación que emplea la empresa lo que ha provocado que incrementen los costos de producción se denota como los gastos de mercadotecnia dentro del periodo de análisis pasan del 17.8% en 2002 al22.3% para 2003.

En el caso de Bikor, considero que se hace referencia al sistema de costeo directo, pues se muestran los costos variables como lo son gastos de operación, la publicidad,mercadotecnia, fuerza de ventas, etc. mismos que se ven afectados por las variaciones en los volúmenes en la producción. También se hace uso del costeo estándar sin embargo creo que no está completo ya que faltaincorporar el nivel de actividad así como los costos y gastos indirectos.

Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas:

Como primer paso el Dr. Eusebio Rodríguez(director general, BIKOR) para llevar una adecuada toma de decisión un cualquier caso en particular es necesario evaluar la situación por la que se está atravesando y ver de qué manera puede utilizareficientemente los recursos con los que se cuenta actualmente, posterior debe definir (proceso) las alternativas basadas en el comportamiento que han tenido sus productos en el mercado así comoanalizar sus estado de resultados y ver qué tipo de decisión es la que requiere la empresa ya sea de inversión, de operación o bien de financiamiento, para evaluar las implicaciones que con lleva elaplicar cada alternativa y poder estar en condiciones de seleccionar (solución) la mejor que resuelva nuestro problema que en este caso es la baja rentabilidad.
Robbins, C. (2010) adicional a estas tres...