Es Rentable La Diversificaci N

¿Es rentable la diversificación?
Definición del problema.
Las técnicas modernas para la cría de cerdos atraía o favorecía la aparición de virus que con anterioridad no se habían descubierto odetectado. Estas circunstancias se convirtieron para la empresa un reto enorme, y por eso se veían obligados a innovar y buscar soluciones para el problema.
Fundamento teórico, selección de herramientasfinancieras y administrativas.

Situación: La empresa deberá tomar decisiones en cuanto al nuevo rumbo o curso que llevara la misma, por eso el Contralor General hizo una propuesta de 4 casos en loscuales el Comité de Dirección deberá meditar y tomar una decisión, la cual tendrá que ser la mejor para la empresa.
Proceso: El contralor general cita a reunión a todo el Comité de Dirección el cualestá conformado por el Director General, Director de Operaciones, Director de Ventas y Mercadotecnia, el Director de Recursos Humanos y el Contralor General.
El Contralor General al exponer los 4 casos opropuestas ante el Comité de Dirección, trata de encontrar preguntas y respuestas que den mayor rentabilidad.
Tomando en cuenta la información financiera y de costos de la compañía; se dieron a latarea de cuantificar los posibles impactos.
Solución: Reducir la capacidad ociosa y reducir la complejidad de la línea de producción, sin afectar la satisfacción y necesidad de los clientes.
La mejordecisión debería ser que la empresa aceptara maquilar a terceros, eliminar las presentaciones menos rentables y eliminar los productos importados (que la empresa misma los elabore).

Informefinanciero-operativo.
Tabla 1: Gastos Bikor

Actual 2002
Porcentaje
Plan 2003
porcentaje
Gastos admon
2,731,135
5.6%
3,007,810
4.6%
Gastos mercadotecnia
8,723,947
17.8%
14,603,509
22.3%
Gastos distribución3,049,373
6.2%
3,756,251
5.7%
Gastos promoción
3,139,272
6.4%
4,199,619
6.4%
Total
17,2643,727

25567189












Grafica 1: Evolución Bikor






Determinar dónde queda la diferencia de los costos...