Es rentable la diversificacion


¿Es rentable la diversificación?
I.-Teniendo en cuenta las etapas en el proceso de toma de decisiones y la situación que se presenta en BIKOR, ¿qué aspectos financiero-administrativosconsiderarías dentro de la fase de proceso? Justifica tu respuesta.
Dentro del caso planteado podemos observar que se manifiestan las siguientes dos etapas de acuerdo al modelo de toma de decisiones propuestopor Mallach:
1. Inteligencia.- Bikor S.A de C.V, empresa dirigida al sector porcicola enfrenta en el año 2003 una merma a su rentabilidad, ocasionada por una contracción en este mercado durante elperiodo 2001-2002 del 3% aunado a inversiones en actividades de promoción y expansión de líneas.
2. Proceso. Durante una junta del Comité de Dirección , el Dr. Rodríguez pidió que se tomaran accionesinmediatas que repercutieran a un mediano plazo para mejorar la rentabilidad de la empresa, algunos de los directivos expusieron sus ideas pero sin duda el planteamiento mejor propuesto fue el delContralor Bustamante quien expuso los siguientes cuatro escenarios:

a) Eliminar productos importados y producirlos en Jalisco
b) Eliminar las presentaciones de menor cantidad
c) Asumir que elconsumo de medicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al eliminar las presentaciones menos rentables
d) Eliminar el acondicionamiento de los productos y maquilar a terceros

Nota: De latercera etapa aun no podemos comentar ya que eso ocurrirá una vez que hayan evaluado las alternativas y tomen una decisión.
Dentro de la fase del proceso los aspectos financieros-administrativos que sedeberían considerar están los siguientes:
Financieros:
Análisis y comparación de los 3 últimos estados de resultados los cuales nos mostraran por partida donde hemos tenido las mayoresfluctuaciones, a simple vista de acuerdo al caso el rubro de gastos de mercadotecnia se ha incrementado en forma considerable.

Administrativos:
Análisis costo-beneficio.- El cual nos mostrara en forma...