Es rentable la diversificacion

¿Es

rentable

la

diversificación?


¿Es rentable la diversificación?

BIKOR es una empresa especializada en la salud porcícola con 30 años de
antigüedad; en el 2001 BIKOR fue unaempresa rentable con un margen de
utilidad del 16% con el promedio anual, uno de los problemas en los que se
encontró la empresa es que en dos años el mercado porcícola mostró una
contracción, locual llevo a BIKOR a una baja de rentabilidad, en parte a la
situación del mercado y también a las actividades promocionales por la variedad
de productos nuevos y las extensiones de líneas quemanejan.

En el año 2001 el mercado porcícola en México era de 1.4 millones de
pesos, en el año 2002 se presentó una contracción del 3%; mientras que en el
año 2003 se preveía estable. En el año 2003BIKOR ocupaba el lugar 6 de 19
compañías competidoras. Esto llevó a que se realizara un comité de dirección
con las distintas áreas de BIKOR donde podrían analizar la situación y buscar
una solución.El comité estaba formado por el Director General, el Director de
Operaciones, el Director de Ventas y Mercadotecnia el Director de Recursos
Humanos y el Controlador General. Cada uno tiene unaopinión distinta y una
propuesta para la solución al problema que está enfrentando la empresa. Los
participantes del comité defienden su opinión dependiendo del área en el que
están ubicados.

ElDirector General tomó en cuenta las opiniones de cada participante
considerando los beneficios y los contras de cada propuesta. Finalmente
determinó que la solución se encuentra en alguna de lassiguientes opciones:

1.- Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro del
20% en costos, reduciendo las unidades de venta en un 15%.

2.- Eliminar las presentaciones demenor cantidad y enfrentar una baja en ventas.

3.- Asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable
y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables...