Es Rentable la Diversificacion



Título:
¿Es rentable la diversificación?

Planteamiento del tema:
Teniendo en cuenta las etapas en el proceso de toma de decisiones y la situación que se presenta en BIKOR, ¿qué aspectosfinanciero-administrativos considerarías dentro de la fase de proceso?
Argumentación y emisión de juicios
Conociendo la problemática de la Empresa BIKOR, yo consideraría usar las 3 etapas que mencionaMallach del proceso de toma de decisiones, que el mismo problema plantea, a continuación las identifico.

Inteligencia (situación): “Las decisiones que tienen que ver con la forma en que debenser usados los recursos de la empresa”. Mallach, (2009).
Durante la explicación del caso de BIKOR, el comité de dirección de la empresa, viendo la problemática que se encuentra dentro de la entidadpropuso 4 escenarios/alternativas a revisar y según la información arrojada elegir la más redituable para aplicarla dentro de la empresa y buscar aumentar su rentabilidad, manteniéndose dentro del gustode sus clientes.
Diseño (proceso): “Utilizando el sentido común, experiencia, herramientas técnicas e información, se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar”. Mallach, (2009).
Enbase a la experiencia de cada directivo y gracias a las herramientas e información que proporcionó el contralor los integrantes del comité directivo expresaron las propuestas/alternativas para propiciarel alza en la rentabilidad de BIKOR.
Solución: “Consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase de diseño, y escoger una de ellas. El producto final de esta fase es la decisión quellevaremos a cabo”. Mallach, (2009).
Conclusión
Se cuenta con 15 días para saber cuál de estas alternativas resultara la más viable dentro de las 4 propuestas para ser aplicada y proporcioneresultados en un periodo corto de tiempo.
Para entender la aplicación e importancia de las características básicas de la información financiera se puede utilizar una analogía entre la información que...