es rentable la diversificacion
Páginas: 17 (4004 palabras)
Publicado: 18 de enero de 2015
Nombre del curso:
Contabilidad y administración financiera.
Módulo: 1. Contabilidad financiera y de costo.
Actividad: Tarea 3. Propuesta de solución del caso Micar.
Bibliografía:
Calleja, F. (2003). Contabilidad administrativa (1ª ed.). México: Pearson Prentice Hall.
Del Río González, Cristóbal (2003). Costos Históricos Tomo I (21ª ed). México: Thomson.
Garrison, R. (2007).Contabilidad administrativa. (11° ed.). México: McGraw-Hill.
Gitman Lawrence, J. (2007). Principios de administración financiera. (8ª ed.). México: Pearson Addison Wesley.
Guajardo Cantú, Gerardo (2008) Contabilidad Financiera (8ª ed.) México McGraw-Gill.
Horngre, C. (2004). Contabilidad, un enfoque aplicado a México (5ª ed.). México: Pearson Educación de México.
Van Horne, James C. (2003).Administración Financiera. México: Pearson Educación.
“¿Es rentable la diversificación?”
(Título)
Introducción
En las últimas décadas hemos sido testigos de diversos cambios en los diferentes sectores empresariales, el desarrollo tecnológico y científico trajo consigo la aceleración de la innovación de los productos y servicios, desde nuevos modelos de calidad hasta nuevas maneras deocupar la información financiera y contable de las empresas para tomar decisiones que no sólo mantengan a las empresas en el mercado, sino que logren la competitividad y se logren posicionar en el mercado global.
El caso analizar se refiere a BIKOR, S. A. de C.V. , una empresa familiar dedicada a la salud porcícola con más de 30 años en el mercado, ubicada en Tepatitlán, Jalisco. El grupoejecutivo detectó que el mercado porcícola en general se había mostrado en los últimos 2 años, una contracción que había ocasionado una baja en la rentabilidad obtenida por la compañía.
Durante el desarrollo de esta actividad podemos apreciar dos cuestionamientos respecto del caso ¿es rentable la diversificación?, para posteriormente detallar más el análisis mediante 4 rubros: Definición delproblema; fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas; informe financiero-operativo; recomendaciones a la empresa y finalmente la reflexión.
En la evidencia de aplican los conocimientos adquiridos de informe financiero y operativo sustentado en datos, utilización de herramientas y técnicas de contabilidad financiera y de la contabilidad de costos.Cuestionamientos:
¿Qué aspectos financieros-administrativos considerarías dentro de esta fase del proceso?
Teniendo en cuenta las etapas en el proceso de toma de decisiones y la situación que se presenta en BIKOR S.A. de C.V., hemos identificado el tipo de toma de decisión aplicar, de acuerdo con Garrison, R. (2007), serán decisiones de operación, ya que la alta dirección no está buscando ningún tipo definanciamiento, ni tiene contemplado invertir en nuevos activos. Como consecuencia del aumento de costos y la disminución drástica de utilidad, la alta dirección ha centrado su atención en la producción, se considera el reajuste de la producción, principalmente en lo concerniente a la diversificación de los productos.
Dentro de la fase de proceso, lo más importante es poder evaluar lasdiferentes alternativas, y ello lo se logrará a partir del uso de diversas herramientas técnicas y de información, para ello proponemos iniciar con un análisis de correlación tomando en cuenta el costo total de producción y la cantidad de los artículos, tal análisis e interpretación de los resultados de correlación nos permitirán identificar:
1. Los productos que se vende poco y ocasiona más costo deproducción.
2. Los productos que está dejando utilidad y no son costosos en su producción.
3. Los productos con utilidad y costo de producción significativo.
4. Los productos se venden poco y su costo de producción es mínimo.
Una vez identificados los datos anteriores, consideramos que los productos que estén en el supuesto del punto 1 y 4, podrían ser retirados de las líneas de...
Nombre del curso:
Contabilidad y administración financiera.
Módulo: 1. Contabilidad financiera y de costo.
Actividad: Tarea 3. Propuesta de solución del caso Micar.
Bibliografía:
Calleja, F. (2003). Contabilidad administrativa (1ª ed.). México: Pearson Prentice Hall.
Del Río González, Cristóbal (2003). Costos Históricos Tomo I (21ª ed). México: Thomson.
Garrison, R. (2007).Contabilidad administrativa. (11° ed.). México: McGraw-Hill.
Gitman Lawrence, J. (2007). Principios de administración financiera. (8ª ed.). México: Pearson Addison Wesley.
Guajardo Cantú, Gerardo (2008) Contabilidad Financiera (8ª ed.) México McGraw-Gill.
Horngre, C. (2004). Contabilidad, un enfoque aplicado a México (5ª ed.). México: Pearson Educación de México.
Van Horne, James C. (2003).Administración Financiera. México: Pearson Educación.
“¿Es rentable la diversificación?”
(Título)
Introducción
En las últimas décadas hemos sido testigos de diversos cambios en los diferentes sectores empresariales, el desarrollo tecnológico y científico trajo consigo la aceleración de la innovación de los productos y servicios, desde nuevos modelos de calidad hasta nuevas maneras deocupar la información financiera y contable de las empresas para tomar decisiones que no sólo mantengan a las empresas en el mercado, sino que logren la competitividad y se logren posicionar en el mercado global.
El caso analizar se refiere a BIKOR, S. A. de C.V. , una empresa familiar dedicada a la salud porcícola con más de 30 años en el mercado, ubicada en Tepatitlán, Jalisco. El grupoejecutivo detectó que el mercado porcícola en general se había mostrado en los últimos 2 años, una contracción que había ocasionado una baja en la rentabilidad obtenida por la compañía.
Durante el desarrollo de esta actividad podemos apreciar dos cuestionamientos respecto del caso ¿es rentable la diversificación?, para posteriormente detallar más el análisis mediante 4 rubros: Definición delproblema; fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas; informe financiero-operativo; recomendaciones a la empresa y finalmente la reflexión.
En la evidencia de aplican los conocimientos adquiridos de informe financiero y operativo sustentado en datos, utilización de herramientas y técnicas de contabilidad financiera y de la contabilidad de costos.Cuestionamientos:
¿Qué aspectos financieros-administrativos considerarías dentro de esta fase del proceso?
Teniendo en cuenta las etapas en el proceso de toma de decisiones y la situación que se presenta en BIKOR S.A. de C.V., hemos identificado el tipo de toma de decisión aplicar, de acuerdo con Garrison, R. (2007), serán decisiones de operación, ya que la alta dirección no está buscando ningún tipo definanciamiento, ni tiene contemplado invertir en nuevos activos. Como consecuencia del aumento de costos y la disminución drástica de utilidad, la alta dirección ha centrado su atención en la producción, se considera el reajuste de la producción, principalmente en lo concerniente a la diversificación de los productos.
Dentro de la fase de proceso, lo más importante es poder evaluar lasdiferentes alternativas, y ello lo se logrará a partir del uso de diversas herramientas técnicas y de información, para ello proponemos iniciar con un análisis de correlación tomando en cuenta el costo total de producción y la cantidad de los artículos, tal análisis e interpretación de los resultados de correlación nos permitirán identificar:
1. Los productos que se vende poco y ocasiona más costo deproducción.
2. Los productos que está dejando utilidad y no son costosos en su producción.
3. Los productos con utilidad y costo de producción significativo.
4. Los productos se venden poco y su costo de producción es mínimo.
Una vez identificados los datos anteriores, consideramos que los productos que estén en el supuesto del punto 1 y 4, podrían ser retirados de las líneas de...
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