Es Rentable La Diversificacion
Páginas: 7 (1538 palabras)
Publicado: 25 de julio de 2015
Nombre
Matrícula:
Nombre del curso:
Nombre del profesor:
Módulo: 1, tema 4
Actividad:
Evidencia: actividad integradora del módulo 1
Fecha
Bibliografía:
Mallach, E. (2009) Decision support and Data Warehouse System. Singapore. McGraw-Hill.
Guajardo, G. (2010). LS-ebook Contabilidad financiera (5ª ed). México: McGraw-Hill
Centro internacional de casos ¿Es rentable la diversificación?Garrison Garrison, R. (2011). LS-eBook Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw-Hill
Título:
¿Es rentable la diversificación?
Definición del problema:
La empresa Bikor SA de CV dedicada a la investigación, desarrollo, producción y comercialización de productos en el segmento porcícola enfrenta una crisis resultado de una contracción en el mercado. En 2001 la empresa presentó un margende utilidad del 16% , sin embargo en 2002 el margen bajó drásticamente a 2.8% y el presupuesto para 2003 muestra un margen aún más preocupante de solo 1.8% esto a pesar de que las ventas se verían incrementadas respecto al 2002, lo que nos muestra que los gastos no van en proporción a las ventas, el incremento que se observa en los gastos de promoción y los gastos de mercadotecnia son lasprincipales causas de que el margen se disminuya tan considerablemente.
Tomando en cuenta que Garrison (2011) dice que en el costeo absorbente se consideran “todos los costos de producción como costos del producto, sin importar si son variables o fijos”. Y que en el costeo directo los costos indirectos fijos no son parte del costo de producción sino del periodo, podemos afirmar que en el caso de Bikorse está utilizando el Costeo Absorbente ya que como podemos ver en el Estado de Resultados no se menciona el GIF, esto significaría que lo absorbe el costo de ventas.
Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas
El Dr. Eusebio Rodriguez, director general debería tener en cuenta las siguientes etapas para tomar la mejor decisión:
La etapa de inteligencia ósituación, en la que deberá buscar la forma en que deben ser usados los recursos de la empresa, justo como lo sugiere al proponer la maquila a terceros para poder sacar provecho de la capacidad de producción con la que cuentan.
La etapa de diseño o proceso, en la que mediante el uso de su experiencia y la del equipo, las herramientas técnicas e información se deben diseñar diferentes alternativas, estoson los 4 escenarios que tiene la empresa y que será necesario analizar para cuantificar impactos en el Estado de Resultados.
Por último la etapa de solución en la que se evaluaran las alternativas propuestas y tomando en cuenta la simulación de impactos en el Estado de Resultados y la recomendación para el comité se pueda tomar una decisión que aumente la rentabilidad de la empresa y lespermita conservar su posición en el mercado.
BIKOR, SA de CV es una empresa familiar dedicada a la investigación, desarrollo, producción y comercialización de productos en el segmento porcícola, lo que la hace una empresa del tipo industrial, ya que el producto que comercializa es transformado para su venta.
Según la clasificación de Ramirez (2008), De acuerdo a su importancia en la toma dedecisiones, existen los costos relevantes y los irrelevantes, en el caso específico de Bikor los costos relevantes serían los que implique el costo de producción al maquilar a un tercero, sin embargo el costo que genera tener activos ociosos también es relevante. Los costos irrelevantes podrían ser los costos fijos que fácilmente podrían cubrirse con cierto nivel de producción, por lo que no tendrían ungran impacto en la toma de decisiones.
De acuerdo a esta misma clasificación de Ramirez (2008) podemos clasificar los costos del caso Bikor de acuerdo a la función en que se incurren:
Costos de producción
Costos de Materia Prima,
Costos de Mano de Obra y
Gastos indirectos de fabricación.
Para dar solución al caso la empresa podría utilizar la segmentación de costos que mencionan Ramirez...
Nombre
Matrícula:
Nombre del curso:
Nombre del profesor:
Módulo: 1, tema 4
Actividad:
Evidencia: actividad integradora del módulo 1
Fecha
Bibliografía:
Mallach, E. (2009) Decision support and Data Warehouse System. Singapore. McGraw-Hill.
Guajardo, G. (2010). LS-ebook Contabilidad financiera (5ª ed). México: McGraw-Hill
Centro internacional de casos ¿Es rentable la diversificación?Garrison Garrison, R. (2011). LS-eBook Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw-Hill
Título:
¿Es rentable la diversificación?
Definición del problema:
La empresa Bikor SA de CV dedicada a la investigación, desarrollo, producción y comercialización de productos en el segmento porcícola enfrenta una crisis resultado de una contracción en el mercado. En 2001 la empresa presentó un margende utilidad del 16% , sin embargo en 2002 el margen bajó drásticamente a 2.8% y el presupuesto para 2003 muestra un margen aún más preocupante de solo 1.8% esto a pesar de que las ventas se verían incrementadas respecto al 2002, lo que nos muestra que los gastos no van en proporción a las ventas, el incremento que se observa en los gastos de promoción y los gastos de mercadotecnia son lasprincipales causas de que el margen se disminuya tan considerablemente.
Tomando en cuenta que Garrison (2011) dice que en el costeo absorbente se consideran “todos los costos de producción como costos del producto, sin importar si son variables o fijos”. Y que en el costeo directo los costos indirectos fijos no son parte del costo de producción sino del periodo, podemos afirmar que en el caso de Bikorse está utilizando el Costeo Absorbente ya que como podemos ver en el Estado de Resultados no se menciona el GIF, esto significaría que lo absorbe el costo de ventas.
Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas
El Dr. Eusebio Rodriguez, director general debería tener en cuenta las siguientes etapas para tomar la mejor decisión:
La etapa de inteligencia ósituación, en la que deberá buscar la forma en que deben ser usados los recursos de la empresa, justo como lo sugiere al proponer la maquila a terceros para poder sacar provecho de la capacidad de producción con la que cuentan.
La etapa de diseño o proceso, en la que mediante el uso de su experiencia y la del equipo, las herramientas técnicas e información se deben diseñar diferentes alternativas, estoson los 4 escenarios que tiene la empresa y que será necesario analizar para cuantificar impactos en el Estado de Resultados.
Por último la etapa de solución en la que se evaluaran las alternativas propuestas y tomando en cuenta la simulación de impactos en el Estado de Resultados y la recomendación para el comité se pueda tomar una decisión que aumente la rentabilidad de la empresa y lespermita conservar su posición en el mercado.
BIKOR, SA de CV es una empresa familiar dedicada a la investigación, desarrollo, producción y comercialización de productos en el segmento porcícola, lo que la hace una empresa del tipo industrial, ya que el producto que comercializa es transformado para su venta.
Según la clasificación de Ramirez (2008), De acuerdo a su importancia en la toma dedecisiones, existen los costos relevantes y los irrelevantes, en el caso específico de Bikor los costos relevantes serían los que implique el costo de producción al maquilar a un tercero, sin embargo el costo que genera tener activos ociosos también es relevante. Los costos irrelevantes podrían ser los costos fijos que fácilmente podrían cubrirse con cierto nivel de producción, por lo que no tendrían ungran impacto en la toma de decisiones.
De acuerdo a esta misma clasificación de Ramirez (2008) podemos clasificar los costos del caso Bikor de acuerdo a la función en que se incurren:
Costos de producción
Costos de Materia Prima,
Costos de Mano de Obra y
Gastos indirectos de fabricación.
Para dar solución al caso la empresa podría utilizar la segmentación de costos que mencionan Ramirez...
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