es tan natural
Páginas: 2 (467 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2014
ACTIVIDAD 3.3.2.2
AREAS FUNCIONALES Y TAREAS DE BAVARIAS.
AREAS FUNCIONALES:
Liderar el proceso de planeación estratégica de la organización, determinando los factores críticos de éxito,estableciendo los objetivos y metas específicas de la empresa.
Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.
Através de sus subordinados vuelve operativos a los objetivos, metas y estrategias desarrollando planes de acción a corto, mediano y largo plazo.
Crear un ambiente en el que las personas puedan lograrlas metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursos disponibles.
Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos necesariospara el desarrollo de los planes de acción.
Análisis de los aspectos financieros de todas las decisiones.
Análisis de la cantidad de inversión necesaria para alcanzar las ventas esperadas,decisiones que afectan al lado izquierdo del balance general (activos).
Ayudar a elaborar las decisiones específicas que se deban tomar y a elegir las fuentes y formas alternativas de fondos parafinanciar dichas inversiones. Las variables de decisión incluyen fondos internos vs. Externos, fondos provenientes de deuda vs. Fondos aportados por los accionistas y financiamiento a largo plazo vs.Corto plazo.
La forma de obtener los fondos y de proporcionar el financiamiento de los activos que requiere la empresa para elaborar los productos cuyas ventas generarán ingresos. Esta área representalas decisiones de financiamiento o las decisiones de estructura del capital de la empresa.
Análisis de las cuentas específicas e individuales del balance general con el objeto de obtenerinformación valiosa de la posición financiera de la compañía.
Análisis de las cuentas individuales del estado de resultados: ingresos y costos
.
Control de costos con relación al valor producido,...
AREAS FUNCIONALES Y TAREAS DE BAVARIAS.
AREAS FUNCIONALES:
Liderar el proceso de planeación estratégica de la organización, determinando los factores críticos de éxito,estableciendo los objetivos y metas específicas de la empresa.
Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.
Através de sus subordinados vuelve operativos a los objetivos, metas y estrategias desarrollando planes de acción a corto, mediano y largo plazo.
Crear un ambiente en el que las personas puedan lograrlas metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursos disponibles.
Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos necesariospara el desarrollo de los planes de acción.
Análisis de los aspectos financieros de todas las decisiones.
Análisis de la cantidad de inversión necesaria para alcanzar las ventas esperadas,decisiones que afectan al lado izquierdo del balance general (activos).
Ayudar a elaborar las decisiones específicas que se deban tomar y a elegir las fuentes y formas alternativas de fondos parafinanciar dichas inversiones. Las variables de decisión incluyen fondos internos vs. Externos, fondos provenientes de deuda vs. Fondos aportados por los accionistas y financiamiento a largo plazo vs.Corto plazo.
La forma de obtener los fondos y de proporcionar el financiamiento de los activos que requiere la empresa para elaborar los productos cuyas ventas generarán ingresos. Esta área representalas decisiones de financiamiento o las decisiones de estructura del capital de la empresa.
Análisis de las cuentas específicas e individuales del balance general con el objeto de obtenerinformación valiosa de la posición financiera de la compañía.
Análisis de las cuentas individuales del estado de resultados: ingresos y costos
.
Control de costos con relación al valor producido,...
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