Es Ud. un estratega?

¿ES USTED UN ESTRATEGA, O SOLO UN GERENTE?
Características que hacen a un gran estratega
La habilidad para entender el significado de los eventos sin dejarse influenciar por la opinión ajena, los cambios de actitud, o sus propios prejuicios.
La habilidad para tomar decisiones rápidamente, y a ejecutar la acción indicada sin ceder ante un riesgo percibido
Welch de General Electric solíadecir “La estrategia sigue a la gente; la persona correcta lleva a la estrategia correcta". Hay algunas preguntas claves que pueden evaluar su nivel de competencia estratégica. Este método facilita la selección de personal gerencial. La estrategia no puede ser enseñada. De acuerdo a von Moltke, estrategia es sentido común aplicado y no puede enseñarse. La concepción general de estrategia de Moltke vertodos los elementos obvios en la perspectiva correcta.
Hay siempre una visión detrás de cualquier actividad empresarial, detrás de cualquier proceso de reestructuración de una empresa, en cualquier fase de la vida de las personas. Es como la Estrella del Norte, ella orienta al guía en el desierto donde tormentas de arena cambian constantemente el paisaje. Todo Beduino sabe que no puede descuidarlos obstáculos en el camino y evitar las arenas movedizas; pero confía en el sentido de orientación de su líder para llegar al Oasis. La Visión del gerente no es la meta, más bien es la orientación que guía a la Empresa para moverse en una dirección específica. Esa visión debe ser realizable y atractiva para sus empleados, de forma que integre y dirija la Empresa en la dirección correcta.
Cuandouna Visión se pone en términos concretos, ella se convierte en una Filosofía Corporativa: El Credo Ideológico del empresario y su alta gerencia. Es como el "Grito de Guerra". Un empresario involucrado en una pelea a muerte con un competidor debería conocer un poco más sobre los productos y recursos de este; pero sobre todo acerca de su Filosofía Corporativa; y analizar sus intenciones a largoplazo.
Moltke destacaba que estrategia es "la evolución de la idea guía original, conforme a circunstancias que cambian constantemente." En los negocios, la idea guía es asumir una posición única en el segmento de mercado en el cual opera la Empresa, fundamentada en ventajas competitivas mantenidas en forma permanente. El elemento central de toda estrategia consiste en crear ventajas competitivaspermanentes, hay clientes que desean el éxito también quieren un producto exitoso.
Si se construye una organización que implemente mi visión los gerentes no necesitan involucrarse en los niveles de los empleados debido a que lo único que hacen es saturarse de trabajo y no permiten que el empleado tome decisiones emprendedoras a lo largo de la línea estratégica.
La Planificación Estratégica es eltrabajo de aquellos gerentes de línea responsables por la implementación de la estrategia. Se altera la función del Staff de Planificación la cual pasa de la planificación estratégica al análisis estratégico de sectores críticos y áreas del negocio que son o pueden transformarse en áreas importantes para la Compañía.
Mientras más armónicas sean las estrategias del negocio con la culturacorporativa, mayor será el nivel de Competencia Estratégica Gerencial. Es una Escuela de la Vida si la Visión y el Carisma de la gerencia, el tamaño de la empresa y sus divisiones; permiten la gerencia cara a cara.
Lo permanente de un perfil de un buen estratega tiene más base en espontaneidad que en educación, más en originalidad e intuición que en aprendizaje, más en grandeza personal que en capacidadesespecíficas. Es decir si estos gerentes son capaces de nuevas direcciones, si son capaces de crearse interrogantes por sí mismos, si pueden escoger nuevas rutas, si pueden atraer a los empleados para que logren resultados duraderos, si son capaces de mantener la rentabilidad y el crecimiento a largo plazo. Tener Integridad significa ser totalmente honesto con uno mismo y con otros, nunca...