ES VIABLE LA IDEA DE NEGOCIO
Páginas: 2 (437 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2013
El primer paso para saber que tan viable es una idea de negocio es contrastarla con los hechos. Hay que estudiar el sector y la competencia y si la idea no existe en el mercado hay que preguntarsepor qué. Quizá no sea muy buena o quizá alguien ya lo intentó antes y no le fue bien.
Lo siguiente es hablar de la idea. Contarla a quienes puedan ser posibles clientes. Sus opiniones servirán paraajustar la propuesta a lo que ellos quieren. La idea debe enfocarse en cubrir una necesidad.
Julio Vela, coordinador del Centro de Innovación y Desarrollo Emprendedor de la PUCP, dice que un granproblema de los emprendedores es su falta de enfoque. “Deben considerar que el activo más importante de un empresario es su tiempo, y si no tiene claro lo que va a hacer, solo va a lograr frustración”,sostiene.
REGLAS DEL JUEGO
No todas las ideas de negocios son oportunidades reales. El análisis debe tomar en cuenta desde capacidades personales hasta aspectos comerciales y financieros parallevar al mercado un producto o servicio.
Un aspecto personal para apostar por un negocio es asumir que uno debe dedicarle exclusividad porque no hay nadie mejor que uno para transmitir a los clientesy empleados la pasión que siente por lo que hace. “Lo ideal es que un emprendedor ahorre lo suficiente para asumir unos 6 meses sin ingresos. Si son varios socios entre todos pueden cubrir un horarioen la empresa, pero si es el primer negocio los riesgos empiezan a aumentar”, dice Julio Vela.
Uno puede plantearse diversas hipótesis sobre la posibilidad de conseguir clientes, estar en el lugarcorrecto para llegar al público ideal o tener un modelo de verdad rentable, pero no hay que confiar demasiado en supuestos. La clave es encontrar la forma de probar esas hipótesis y llegar aconclusiones.
Algunos expertos recomiendan hacerse la pregunta de la viabilidad pero al revés: ¿Soy yo viable para la idea? Es decir, uno debe reflexionar sobre si tiene las capacidades y habilidades...
Lo siguiente es hablar de la idea. Contarla a quienes puedan ser posibles clientes. Sus opiniones servirán paraajustar la propuesta a lo que ellos quieren. La idea debe enfocarse en cubrir una necesidad.
Julio Vela, coordinador del Centro de Innovación y Desarrollo Emprendedor de la PUCP, dice que un granproblema de los emprendedores es su falta de enfoque. “Deben considerar que el activo más importante de un empresario es su tiempo, y si no tiene claro lo que va a hacer, solo va a lograr frustración”,sostiene.
REGLAS DEL JUEGO
No todas las ideas de negocios son oportunidades reales. El análisis debe tomar en cuenta desde capacidades personales hasta aspectos comerciales y financieros parallevar al mercado un producto o servicio.
Un aspecto personal para apostar por un negocio es asumir que uno debe dedicarle exclusividad porque no hay nadie mejor que uno para transmitir a los clientesy empleados la pasión que siente por lo que hace. “Lo ideal es que un emprendedor ahorre lo suficiente para asumir unos 6 meses sin ingresos. Si son varios socios entre todos pueden cubrir un horarioen la empresa, pero si es el primer negocio los riesgos empiezan a aumentar”, dice Julio Vela.
Uno puede plantearse diversas hipótesis sobre la posibilidad de conseguir clientes, estar en el lugarcorrecto para llegar al público ideal o tener un modelo de verdad rentable, pero no hay que confiar demasiado en supuestos. La clave es encontrar la forma de probar esas hipótesis y llegar aconclusiones.
Algunos expertos recomiendan hacerse la pregunta de la viabilidad pero al revés: ¿Soy yo viable para la idea? Es decir, uno debe reflexionar sobre si tiene las capacidades y habilidades...
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