Esa no es mi responsabilidad







INTRODUCCIÓN

Por medio de este trabajo se analiza el video: “NO ES MI PROBLEMA”, donde expone una de las situaciones que ocurre en muchas organizaciones por varios factores, principalmente los paradigmas antiguos, falta de liderazgo y comunicación que con llevan a conflictos y enfrentamientos.





OBJETIVO
A partir del análisis del video: “ESE NO ES MI PROBLEMA”, seidentificará los principales problemas señalando las áreas responsables y propondrá soluciones con la cual se diseña estrategias y actividades para mejorar y resolver con efectividad la situación o similar.

VIDEO: “Ese no es mi problema”


OBSERVACIONES:
Se observa el inicio de un incendio a causa de una imprudencia de un trabajador de la empresa al arrojar un cigarrillo prendidoal césped y la inacción y falta de compromiso de los trabajadores que representa a la empresa que brinda servicios agua potable y alcantarillado que no informaron debidamente que sus servicios quedarían suspendidos todo el día.
Pero lo que hizo que transformará en un gran incendio fue que los trabajadores de la empresa vieron cuando se originó el problema, sabían cómo detenerlo, sinembargo nadie tomo la responsabilidad o la iniciativa de aplicar una solución , y por lo contrario tomaron actitudes individualistas y culpando a todos menos ellos mismos.
El incendio llega a magnitudes peligrosas, y para aumentar la situación hostil, se enfrentan y discuten entre todos, hasta que un personaje los hacer ver el error en que todos están incurriendo y la solución que estaba a laalcance de todos empiezan a aplicarla en equipo y logran apagar el incendio.
ANALISIS:
Desde el momento de que las personas creen que no deben realizar otras cosas que no sean sus funciones se evidencia falta de compromiso e identificación con la organización, entonces se puede ver que la organización no ha sido capaz de trasmitir a través de su departamento de RR.HH. los objetivos,valores, sentimiento de pertinencia , motivación y la importancia del trabajo en equipo.
Otro punto es la falta de prevención de situaciones de accidente o desastres y un protocolo para enfrentar situaciones como lo es un incendio, que deberían ser capacitados por el área de prevención y salud ocupacional.
Sin embargo creemos que la falta de LIDERAZGO y COMUNICACIÓN son las razones por las quelas organizaciones llegan tener conflictos y situaciones de enfrentamiento.
Generar sentimiento de responsabilidad y empoderamiento para resolver problemas debe ser unos de los principales objetivos que debemos realizar con el personal.
DEFINICIÒN DE SITUACION ACTUAL
Empresa donde sus trabajadores adoptan una actitud de falta de compromiso al no asumir sus responsabilidades en equipo,ausencia proactividad y falta del liderazgo para poder solucionar problemas.
Los problemas internos no están basados en eventos o resultados externos si no por:
-Por la falta de liderazgo
-Falta de comunicación
-No hay motivación y trabajo en equipo
-Falta de compromiso laboral
-Conflictividad en los puestos de trabajos

PLANTEAMIENTO DE SOLUCIÓNES

Revisar y definir la planeación dela empresa, identificar al personal estratégico responsable y mediante evaluación medir su gestión. Identificado las carencias de liderazgo del personal e identificar habilidades para el cual se elaborará talleres y capacitaciones para potenciar y desarrollar las habilidades y capacidades necesarias para liderar.
Identificar los flujos de comunicación, y sus procesos, para rediseñar otrasmetodologías, además incluir siempre los objetivos y el avance de la empresa, esto hará que los trabajadores se sientan identificados al sentirse que su labor influyen en la situación de la organización.
Implementar en los talleres y capacitaciones liderazgo, empowerment, trabajo en equipo y solución de problemas.
Eventos recreativos de integración para el mejoramiento del clima laboral....