Esalud Independiente
Páginas: 14 (3493 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2012
AÑO 4 / Nº 24
AGOSTO 2010
OFICINA DE RELACIONES INSTITUCIONALES
(p.7)
El hospital de Ica (15) concreta la satisfacción de servir en zona de reconstrucción
Leonidas Ccanto de 100 años visita Europa, gracias a viajes de turismo de EsSalud
generación, equipamiento de última bulancias Con am personal especializado y
Obras que dan salud
(pp.3,4,5)
EsSalud Independiente
Elseguro al alcance de todos (p.8)
La exitosa intérprete Dina Paucar recomienda a las personas vinculadas al arte inscribirse en el nuevo seguro
2
PRESIDENTE DEL CONSEJO DE MINISTROS
Cuatro años no son suficientes
César Véliz M.
EDIToR GENERaL
Agosto 2010
Agosto 2010
3
L
a gestión de EsSalud cumple cuatro años de cotidiano trabajo con la entrega de 15 modernos hospitales en Limay provincias, implementado tanto los nuevos como los antiguos centros hospitalarios, con equipos biomédicos de última generación sin descuidar la constante capacitación del personal asistencial y administrativo. Digo no son suficientes porque ya vienen otros 10 que buscan cerrar la brecha ofertademanda. Aunque las comparaciones son odiosas, en el período anterior 2001-2005 la institución ejecutóen el rubro de gastos de capital sólo S/ 144 millones, de los cuales el 79% correspondió a equipamiento. Durante el citado quinquenio se ejecutó S/51 millones de los cuales el 51% se destinó a obras y 46% a equipos ligados a proyectos de inversión, es decir, alrededor de S/ 24 millones para infraestructura de las Redes de todo el país. En la actual gestión, en infraestructura y equipamiento de lanueva generación de hospitales se invierte más de dos mil 200 millones de nuevos soles con el objetivo de mejorar la atención al asegurado embalsado por muchos años. Con modernos hospitales los usuarios ya no tienen que viajar a Lima a aliviar sus enfermedades salvo aquellas de alta complejidad. La descentralización ha provisto a las provincias de moderna infraestructura, sofisticados equipos,personal calificado, módulos de atención, servicios interconectados por Internet y 320 ambulancias. Así con esfuerzo y creatividad se pasó de la prédica a la práctica al poner, igualmente, en marcha dos ejes de cambio fundamentales. El modelo de gestión y el modelo de atención. En el modelo de gestión se pasó de centralista a descentralista, de redes hospitalarias dependientes de presupuestoshistóricos ciegos a presupuesto por resultado y fondos concursables para que no haya inversión innecesaria. El INCOR por ejemplo. En el modelo de atención, con más de 60 policlínicos o unidades básicas de atención primaria, se pasa del modelo curativo al modelo preventivo promocional que, además, descongestiona los hospitales grandes. Pronto se iniciará la primera obra mediante asociación público-privadaen Villa María del Triunfo, luego vendrá la del Callao y los almacenes de medicamentos con control electrónico y modernización de la red de farmacias, entre otras muchas obras que quedan pendientes.
EsSalud se ha ganado el afecto de la gente E
El presidente del Consejo de Ministros, Javier Velásquez Quesquén, destacó la eficiente labor de la seguridad social, con la conducción de FernandoBarrios que, en cuatro años, ha logrado el afecto de la gente y de más de ocho millones de asegurados al haber revolucionado el sector con 15 hospitales bien equipados y buenos profesionales. Las declaraciones las hizo al inaugurar el IV Foro Internacional Reformas y Políticas Comparadas de Seguridad Social con Énfasis en Salud en América Latina organizado por EsSalud. Hoy, dijo, el seguro social nosólo está al servicio de trabajadores que están en planilla sino, se extiende exitosamente a independientes, profesionales liberales y personas dedicadas a diferentes actividades como amas de casa, mercados o taxistas que en cinco años este seguro tendrá un millón 500 mil afiliados. El IV Foro contó con la presencia de expositores de Panamá, Colombia, Bolivia, Paraguay, Uruguay y Perú. En...
AGOSTO 2010
OFICINA DE RELACIONES INSTITUCIONALES
(p.7)
El hospital de Ica (15) concreta la satisfacción de servir en zona de reconstrucción
Leonidas Ccanto de 100 años visita Europa, gracias a viajes de turismo de EsSalud
generación, equipamiento de última bulancias Con am personal especializado y
Obras que dan salud
(pp.3,4,5)
EsSalud Independiente
Elseguro al alcance de todos (p.8)
La exitosa intérprete Dina Paucar recomienda a las personas vinculadas al arte inscribirse en el nuevo seguro
2
PRESIDENTE DEL CONSEJO DE MINISTROS
Cuatro años no son suficientes
César Véliz M.
EDIToR GENERaL
Agosto 2010
Agosto 2010
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L
a gestión de EsSalud cumple cuatro años de cotidiano trabajo con la entrega de 15 modernos hospitales en Limay provincias, implementado tanto los nuevos como los antiguos centros hospitalarios, con equipos biomédicos de última generación sin descuidar la constante capacitación del personal asistencial y administrativo. Digo no son suficientes porque ya vienen otros 10 que buscan cerrar la brecha ofertademanda. Aunque las comparaciones son odiosas, en el período anterior 2001-2005 la institución ejecutóen el rubro de gastos de capital sólo S/ 144 millones, de los cuales el 79% correspondió a equipamiento. Durante el citado quinquenio se ejecutó S/51 millones de los cuales el 51% se destinó a obras y 46% a equipos ligados a proyectos de inversión, es decir, alrededor de S/ 24 millones para infraestructura de las Redes de todo el país. En la actual gestión, en infraestructura y equipamiento de lanueva generación de hospitales se invierte más de dos mil 200 millones de nuevos soles con el objetivo de mejorar la atención al asegurado embalsado por muchos años. Con modernos hospitales los usuarios ya no tienen que viajar a Lima a aliviar sus enfermedades salvo aquellas de alta complejidad. La descentralización ha provisto a las provincias de moderna infraestructura, sofisticados equipos,personal calificado, módulos de atención, servicios interconectados por Internet y 320 ambulancias. Así con esfuerzo y creatividad se pasó de la prédica a la práctica al poner, igualmente, en marcha dos ejes de cambio fundamentales. El modelo de gestión y el modelo de atención. En el modelo de gestión se pasó de centralista a descentralista, de redes hospitalarias dependientes de presupuestoshistóricos ciegos a presupuesto por resultado y fondos concursables para que no haya inversión innecesaria. El INCOR por ejemplo. En el modelo de atención, con más de 60 policlínicos o unidades básicas de atención primaria, se pasa del modelo curativo al modelo preventivo promocional que, además, descongestiona los hospitales grandes. Pronto se iniciará la primera obra mediante asociación público-privadaen Villa María del Triunfo, luego vendrá la del Callao y los almacenes de medicamentos con control electrónico y modernización de la red de farmacias, entre otras muchas obras que quedan pendientes.
EsSalud se ha ganado el afecto de la gente E
El presidente del Consejo de Ministros, Javier Velásquez Quesquén, destacó la eficiente labor de la seguridad social, con la conducción de FernandoBarrios que, en cuatro años, ha logrado el afecto de la gente y de más de ocho millones de asegurados al haber revolucionado el sector con 15 hospitales bien equipados y buenos profesionales. Las declaraciones las hizo al inaugurar el IV Foro Internacional Reformas y Políticas Comparadas de Seguridad Social con Énfasis en Salud en América Latina organizado por EsSalud. Hoy, dijo, el seguro social nosólo está al servicio de trabajadores que están en planilla sino, se extiende exitosamente a independientes, profesionales liberales y personas dedicadas a diferentes actividades como amas de casa, mercados o taxistas que en cinco años este seguro tendrá un millón 500 mil afiliados. El IV Foro contó con la presencia de expositores de Panamá, Colombia, Bolivia, Paraguay, Uruguay y Perú. En...
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