Esas Capacidades O Rutinas Organizativas Son Las Relaciones Habituales
Páginas: 2 (435 palabras)
Publicado: 22 de marzo de 2015
Esas capacidades o rutinas organizativas son las relaciones habituales, las tareas, la forma de trabajar de una empresa, y se utilizan para trabajar con eficacia, con el menor gasto de recursos,tiempo y esfuerzo.
Las capacidades o rutinas organizativas eficaces crean capacidades para la empresa, y desde ahí nace la ventaja competitiva para la empresa. En este sentido competitivo, la estrategiase basa en las capacidades de la empresa para lograr la supervivencia de la misma y desde ahí los objetivos fijados.
Y ésto está ligado a los factores claves de éxito de un determinado sector, lo queune la estrategia con el ámbito sectorial.
La Capacidad Empresarial.-
La capacidad empresarial puede definirse como el proceso de utilizar la iniciativa privada para transformar el concepto deempresa en una nueva compañía, o para ampliar y diversificar un negocio o una empresa existentes que tienen un elevado potencial de crecimiento. Los empresarios buscan una innovación para aprovechar unaoportunidad y movilizar capital y aptitudes de gestión, y asumen riesgos calculados al abrir mercados para nuevos productos, procesos y servicios.
El fomento de la capacidad empresarial (FCE) es elproceso de mejora de las aptitudes y los conocimientos empresariales mediante una capacitación estructurada y programas de creación de instituciones. El objetivo del FCE es ampliar la base empresarialcon el fin de agilizar el ritmo de creación de nuevas empresas. Eso acelera la generación de empleo y el desarrollo económico. El FCE se centra en la persona que desea iniciar o ampliar una empresa. Porsu parte, el desarrollo de la pequeña y mediana empresa (PYME) se interesa sobre todo por el desarrollo de la empresa, independientemente de que trabajen en ella o la dirijan personas que puedenconsiderarse empresarios. Además, el FCE se concentra más que el desarrollo de las PYME en el potencial de crecimiento y en la innovación. No obstante, buena parte de las enseñanzas extraídas de las...
Las capacidades o rutinas organizativas eficaces crean capacidades para la empresa, y desde ahí nace la ventaja competitiva para la empresa. En este sentido competitivo, la estrategiase basa en las capacidades de la empresa para lograr la supervivencia de la misma y desde ahí los objetivos fijados.
Y ésto está ligado a los factores claves de éxito de un determinado sector, lo queune la estrategia con el ámbito sectorial.
La Capacidad Empresarial.-
La capacidad empresarial puede definirse como el proceso de utilizar la iniciativa privada para transformar el concepto deempresa en una nueva compañía, o para ampliar y diversificar un negocio o una empresa existentes que tienen un elevado potencial de crecimiento. Los empresarios buscan una innovación para aprovechar unaoportunidad y movilizar capital y aptitudes de gestión, y asumen riesgos calculados al abrir mercados para nuevos productos, procesos y servicios.
El fomento de la capacidad empresarial (FCE) es elproceso de mejora de las aptitudes y los conocimientos empresariales mediante una capacitación estructurada y programas de creación de instituciones. El objetivo del FCE es ampliar la base empresarialcon el fin de agilizar el ritmo de creación de nuevas empresas. Eso acelera la generación de empleo y el desarrollo económico. El FCE se centra en la persona que desea iniciar o ampliar una empresa. Porsu parte, el desarrollo de la pequeña y mediana empresa (PYME) se interesa sobre todo por el desarrollo de la empresa, independientemente de que trabajen en ella o la dirijan personas que puedenconsiderarse empresarios. Además, el FCE se concentra más que el desarrollo de las PYME en el potencial de crecimiento y en la innovación. No obstante, buena parte de las enseñanzas extraídas de las...
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