Esasa

CASO ESASA (06-07 MARZO 2012)

ESASA es una empresa fabricante de componentes para automoción. Proveedor exclusivo para OPEL de pilotos traseros. Le comunican que la producción del nuevo CORSA paraMéxico se fabricaría allí.
Barajaban varias alternativas;
Establecer una planta propia (complejo)
Buscar un socio local.
Estimación de ventas anuales de 1,2 MM/€
Estaba inmersa en un Plan deInversiones de 6 MM/€ con un importante esfuerzo financiero y directivo.
HISTORIA DE ESASA
Fundada en 1964 por el padre del actual Dir.General.Disponia de 2 plantas en Eibar y en Itziar con unaplantilla de 535 personas.En 1983 con la internacionalización de la automoción entra en el accionariado GMC que en 1984 adquirio el 65% del capital.
Implico la entrada de GMC una concentración en el sectorestadounidense y la salida de otros clientes como Ford y Seat-VW.En 1987 las ventas a GMC eran del 35% de la facturación, posteriormente la crisis en el sector y la consideración de mera inversiónfinanciera afectaron a las ventas de ESASA en EEUU..
En 1989 entra GES Italia con un cruce de participaciones por un 35%.Las Perdidas de 1989 a 1991 obligaron a ampliaciones de capital suscritas por GESque le convirtieron e socio mayoritario, firmando asu vez un acuerdo de compra de las acciones de GMC por 3 MM/€ con 3 pagos entre 1991 y 1995.Con la entrada de GES se acometieron importantesinversiones de renovación de equipos con un plan de modernización integral sobre todo en los sistemas de dirección.
GRUPO GES Y SU POLITICA INTERNACIONAL
GES era una corporación familiar con negocios endiversos sectores aunque mas del 90% de su negocio centrado en productos para automóviles. En 1992 contaba con 1.550 empleados y 124 MM/€ de facturación. En Europa contaba con un 20% del mercado. Tresgrandes empresas en el grupo :GES Francia, GES Italia y ESASA. El 90 % de la facturación era Francia ,Italia ,España y Alemania.Coordinacion en compras e independencia productiva de cada planta ,...