ESAYO DE PMBOK

La Guía del PMBOK más que nada es un estándar para la administración de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI).
Este es reconocido internacionalmente y provee losfundamentos de la administración o gestión de proyectos que son aplicables a una amplia área de proyectos, incluyendo construcción, software, ingeniería, entre otros.
Esta guía reside en los practicantes yacadémicos, todo esto es la suma de conocimientos de administración hacia los proyectos. La guía incluye tanto prácticas tradicionales como también practicas totalmente innovadoras, cabe mencionarque la guía PMBOK va evolucionando constantemente de acuerdo a lo requerido en el tiempo. El propósito de esta guía es identificar un panorama general antes que una descripción exhaustiva, también esnecesario tener un reconocimiento general aplicable a la mayoría de los proyectos, y un punto muy importante es la buena práctica, para que aumenten las probabilidades de éxito.
La audiencia que tieneesta guía se relaciona con lo son los gestores de programas, de proyectos y miembros de equipo de proyecto, clientes o interesados, gerentes funcionales con empleados asignados a proyectos, tambiénestán los educadores de proyectos, consultores y especialistas en gestión de proyectos, entre otros.
Por otra parte la guía PMBOK reconoce 5 grupos de procesos básicos que es la iniciación, planeación,ejecución, monitorio y control, y cierre, por otra parte cuenta con 10 áreas de conocimiento comunes a casi todos los proyectos como lo son la Gestión de la Integración, Gestión del Alcance, Gestióndel Tiempo, Gestión de la Calidad, Gestión de los Costos, Gestión de los Riesgos, Gestión de Recursos Humanos, Gestión de las Comunicaciones, Gestión de las Adquisiciones, Gestión de las InteresadosLos grupos de procesos se traslapan e interactúan a través del ciclo de vida de un proyecto o de una fase. Los grupos de procesos contienen a sus vez procesos que se describen en términos de:...