esayo

Administración de Empresas Financieras de Desarrollo
Liderazgo en las Organizaciones
Karen Aurora Díaz Recinos
14005815
Nombre del trabajo: Excelencia en la Organización
Licda. Velia Alejandra López Ordoñez



La EXCELENCIA es la consecuencia necesaria y suficiente del alineamiento de los objetivos de toda la organización. El alineamiento de los objetivos de la organización se puedeapreciar en una perspectiva sistémica enmarcada en la estructura integrada de los valores.
Algunos valores que podemos mencionar son:
Liderazgo visionario,
orientación hacia el cliente,
aprendizaje personal y organizacional,
valoración del personal y de los socios,
agilidad,
orientación hacia el futuro,
gestión para la innovación,
gestión basada en hechos,
responsabilidad social,orientación hacia la obtención de resultados y la creación de valor,
perspectiva de sistema.



También el alineamiento nos garantiza la coherencia de propósito a la vez que apoya la aplicación en la compañía de nociones que son fundamentales fundamentales como:
La agilidad.
La innovación.
La toma de decisiones descentralizada
El alineamiento se forma alrededor de la conexión y refuerzo delas mediciones derivadas de la estrategia de la organización; mediciones que se relacionan directamente con el valor del cliente y con el desempeño global de la compañía.

La Excelencia Organizacional se ubica como desarrollo enmarcado por los paradigmas de integración y los paradigmas culturales de la teoría de la organización.
Los paradigmas de integración comprenden los enfoques de sistemas,contingentes y de planeación estratégica, que introducen y dan gran importancia a las variables de entorno de la organización y al esquema insumo/proceso-producto, así como a los mecanismos de retroalimentación y de visión a largo plazo. Los paradigmas culturales son soportados por los nuevos esquemas de excelencia, calidad total y globalización de las organizaciones, contemplan a éstas comosistemas socio culturales interdependientes, centran los esfuerzos en la satisfacción del cliente y en la supervivencia de la organización.

También se refiere a que las organizaciones logren mejorar sustancialmente la comprensión de las diversas problemáticas, entre ellas cómo comparar los gastos operativos con los de los competidores; el grado de satisfacción de los clientes internos (y externos)con los servicios o productos; la efectividad con que se están ejecutando los procesos clave y la capacidad de la organización para mejorar e innovar.

Las organizaciones se enfocan en algunos factores que nos pueden servir para una Excelencia en una Organización:
Orientación estratégica. Se enfoca al cliente como la rápidez en responder; tienen objetivos bien definidos y un claro enfoquedel negocio. Las organizaciones excelentes están siempre preocupadas de satisfacer las necesidades del cliente. Rápidas en responder significa que las organizaciones excelentes responden rápidamente a problemas y oportunidades. Ellas lideran, aprovechan oportunidades; ellas realizan mejoramiento continuo como una forma de vida y así puedan alcanzar sus desafíos a través de una constanteexperimentación y mejoramiento. Además, para mantener la excelencia, las compañías necesitan tener un claro enfoque del negocio y de sus objetivos. Ellas saben que para ser exitosos deberían hacer lo que mejor saben hacer.
Alta gerencia. Las técnicas de administración y procesos son otras dimensiones de las organizaciones de excelencia. Algunas características por parte de los gerentes son útiles en unacompañía que quiere alcanzar el éxito: Liderazgo visionario; orientación hacia la acción y promoción de un núcleo fundamental de valores. Para alcanzar y mantener la excelencia una organización necesita un tipo especial de liderazgo visionario que provee liderazgo a la organización, no solamente liderazgo dentro de la organización. Los líderes deben proveer una visión de lo que la organización...