Esbelto Para Competir

“¿Por qué digo yo, que NaanDanJain México es un caso de éxito, en la República Mexicana? Porque los números hablan por sí solos. En 2008, vendimos 3 millones de dólares. En 2010 venderá 20 millones.Y para el 2011, 30 millones de dólares anuales. ¿Cómo logramos estas ganancias? Primero, gracias a cambios que hice en las diversas gerencias de la empresa. Sustituí directivos israelíes pormexicanos. Segundo, porque NaanDanJain de México está involucrada casi en cada proyecto agrícola mexicano y porque nuestros productos son de alta calidad”, dice Gili, gerente general.
Y profundiza laconversación: “Para llegar a este lugar, nombré a Milton Rodrigo Núñez Bautista, como gerente comercial; a Federico Rotman, gerente de Logística y Operaciones, a José Isaías Ramírez, gerente financiero yyo como director general de la empresa. Además, abrimos bodegas en puntos claves el país; en Texcoco, Estado de México, nuestra planta, otras en Los Mochis y San Luis Potosí y puntos de distribuciónen Mérida y Veracruz. Y pronto en Campeche, Jalisco y Michoacán”.
La visión de NaanDanJain México radica en cómo quiere verse en el futuro y no hoy; si en 2010 venderá 20 millones, para el 2011serán 30 millones de dólares.
“El punto esencial para lograr estas ventas se fundamenta en que nuestros productos son de alta calidad. Hay distribuidores que buscan nada más ganar dinero y se contentancon ello. Pero con esta actitud, salen perjudicados ya que muchos agricultores y el mismo gobierno mexicano SAGARPA ponen el subsidio en productos que no valen, dice Atsmon.
Y pone remedio: “Graciasa un trabajo conjunto y definitivo con la SAGARPA, recorremos el campo y presentamos nuestros productos pero también los capacitamos; lo que buscamos es que la inversión que hace la SAGARPA sea másproductiva y retorne beneficios porque nuestros productos duran hasta 20 años. Los otros, que son chafas, sólo un año”.

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