esborrador

MANDO: Es un ejercicio de la autoridad.L. A. FERNANDO BAJONERO BAILÓN. Página 1 ORGANIGRAMA: Es una carta o grafica de organización. Representan mediante un grafico la estructura formal de la organización, mostrando las interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones, la autoridad y la comunicación dentro de ella.  AUTORIDAD: Es la facultad de que esta investida unapersona, dentro de una organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados, para la realización de aquellos acciones que quien las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo. 1. ADMINISTRACIÓN. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION.1) DIVISION DEL TRABAJO.-“Cuanto más se especialicen las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizarsu trabajo”. El epitomede este principio es la línea de montaje moderno. La división del trabajo es la separación y delimitación de las actividades: con el fin de realizar unafunción con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y elperfeccionamiento en el trabajo. El primer pensador en destacar la importancia de la división del trabajo fuePlatón.Posteriormente Adam Smith (considerado como el padre de la economía) señalaba como producción eficienteaquella que se basa en la forma masiva, la que a su vez requiere una mano de obra especializada paraalcanzarla.EL TRABAJO SE DIVIDE, ENTRE OTRAS, POR TRES RAZONES: A. Porque los hombres difieren en capacidad, habilidad y características personales. B. Porque la misma persona no puede estar en dossitios, ni puede hacer dos cosas al mismo tiempo. C. Porque la amplitud de conocimientos y técnicas es tan grande que ningún hombre puede dominar más que una parte de ellos. Existen también dos límites precisos más allá de los cuales la división del trabajo no produce ventaja. A. La cantidad de trabajo que es posible llevar a cabo un determinado tiempo. B. Los hábitos y técnicas que se han arraigadopor mucho tiempo en ciertos lugares.2) AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD. “Los gerentes deben girar órdenes para que se hagan las cosas”.
DON DE MANDO.- Es ejercer la autoridad con talento, cordialidad y respeto. FAYOL da mucha importancia al principio de autoridad y dice que: “no concibe la autoridad sin la responsabilidad” y que “la responsabilidad es un corolario de la autoridad, su consecuencianatural, su contrapeso indispensable”. Sostiene que “se distingue en un buen jefe la autoridad legal inherente a la función y la autoridad personal formada de inteligencia, de saber, de experiencia, de valor moral, de aptitud de mando, servicios prestados, etc. En un buen jefe, la autoridad personal es el complemento indispensable de la autoridad legal”.TIPOS DE AUTORIDAD. A. AUTORIDAD FORMAL. Sepresenta cuando es conferida por la organización, mediante un documento oficial denominado nombramiento. Puede ser: 1. Lineal.- Se ejerce de un jefe a un subordinado directamente en forma vertical. 2. Funcional.- Es ejercida por un jefe sobre toda la función de la que es responsable. 3. Staff.- Se caracteriza por que sus ocupantes solo emiten opinión sobre cómo debe operarse una sección o atenderlos asuntos. 4. Normativa.- Se caracteriza porque sus miembros y su personal directivo formulan las normas de operación por área específica, además evalúan los resultados de las plantas; divisiones, sucursales o franquicias. B. AUTORIDAD PERSONAL. Se origina de la personalidad del individuo por su experiencia educación, antigüedad, destreza, habilidad y conocimiento, carisma, sexo, raza, atractivofísico, etc.L. A. FERNANDO BAJONERO BAILÓN. Página 2 Oportunidad, es decir, elegir el momento y lugar más apropiados para transmitir la orden.2. Instrucciones: Son las que habrán de observarse en situaciones de carácter repetitivo, los medios más convenientes para transmitirlas son los instructivos y las circulares.  Explicar y fundamentar la necesidad de que se cumpla la orden.  Transmitir...