ESCA TEP Guia De Estudios Principios De Administraci N


LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.
1. Enfoque. Se basa en el énfasis en las tareas. Los principales métodos científicos aplicables a la administración son la observación y la medición
2. Principales aspectos de la organización racional del trabajo La administración debe tratarse como ciencia no empíricamente. 75% análisis y 25% de sentido común Asegurar el máximo de prosperidad para el patrón ypara el empleado Estandarización de máquinas. Métodos y rutinas. Premios a la producción para incentivar la producción
3. Principios según Frederick W. Taylor.
3.1. Principio de planeación. Sustituir la actuación empírica por métodos basados en procedimientos científicos
3.2. Principio de preparación. Seleccionar científicamente a los trabajadores y entrenarlos para producir más
3.3. Principio decontrol. Controlar para cerciorarse de que se está ejecutando de acuerdo a las normas establecidas
3.4. Principio de ejecución. Asignar atribuciones para asegurar que el trabajo se realice con disciplina
4. Principios según Emerson
4.1. Trazar un plan definido de acuerdo a los objetivos
4.2. Predominio del sentido común
4.3. Orientación y supervisión
4.4. Disciplina
4.5. Justicia social en eltrabajo
4.6. Llevar registros precisos
4.7. Remuneración proporcional al trabajo
4.8. Normas estandarizadas para el trabajo
4.9. Dar instrucciones precisas
4.10. Incentivos atractivos para aumentar el rendimiento y la eficiencia
5. Principios según Henry Ford
5.1. Principio de intensificación. Disminuir el tiempo de producción y llevando el producto al mercado con rapidez
5.2. Principio deeconomía. Reducir al mínimo la existencia de materia prima en transformación. El ritmo de producción debe ser rápido
5.3. Principio de productividad. Aumentar la capacidad de producción del hombre mediante la especialización y la línea de montaje
6. Principales representantes y aportaciones
6.1. Frederick W. Taylor. Organización Racional del Trabajo
6.1.1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos ymovimientos. Mediante la división y subdivisión de los movimientos para la ejecución, eliminando los movimientos innecesarios, para que se economizará tiempo y esfuerzo. Tiempo estándar para realización de tareas, necesidades básicas, etc. Base uniforme para salarios equitativos
6.1.2. Estudio de la fatiga humana. Se basa en la anatomía y fisiología humana. La fatiga reduce eficiencia
6.1.2.1. Evitalos movimientos inútiles en la ejecución
6.1.2.2. Ejecutarlos con la mayor economía posible
6.1.2.3. Dar secuencia a los movimientos
6.1.2.4. Principios de economía de movimientos
6.1.2.4.1. Relativos al uso del cuerpo humano
6.1.2.4.2. Relativos a la distribución física del sitio de trabajo
6.1.2.4.3. Desempeño de las herramientas
6.1.3. División del trabajo y especialización. Cuanto mayor seala especialización de un operario, mayor será su eficiencia
6.1.4. Diseño de cargos y tareas. Se diseñaron para que el trabajador se comporte como un autómata, no debe decir ni pensar solo actuar. El trabajador puede aprender rápidamente
6.1.4.1. La tarea es la menor unidad posible de la división de trabajo
6.1.4.2. El cargo es el conjunto de tareas repetitivas. El diseño de cargos es el procesode crear tareas
6.1.5. Incentivos salariales y premios de producción
6.1.6. Homo economicus. Toda persona está motivada únicamente por el dinero que va a ganar
6.1.7. Condiciones de trabajo. Condiciones laborales que garantizarán el e bienestar físico del trabajador. Son esenciales para la eficiencia del trabajador
6.1.7.1. Adecuación de herramientas de trabajo para reducir el esfuerzo deloperario
6.1.7.2. Distribución física de las máquinas para el flujo de la producción
6.1.7.3. Mejoramiento del ambiente físico
6.1.8. Estandarización
6.1.9. Supervisión funcional. Es la existencia de diversos supervisores especializados en determinada área
6.2. Frank Gilbert. Concluyó que todo trabajo manual puede reducirse a movimientos elementales (therblig) (constituye el elemento básico de la...