Escala De Likert

Páginas: 4 (943 palabras) Publicado: 12 de abril de 2012
RENSIS LIKERT

Educador y psicólogo organizacional estadounidense y es conocido por sus investigaciones sobre estilos de gestión. Desarrolló la escala de Likert y el modelo de vinculación

Likertfundó el Instituto de Investigación Social de Michigan de la Universidad de Míchigan en 1946 y fue su director hasta 1970, Durante su mandato se dedicó con especial atención a la investigación deorganizaciones. Durante los años 1960 y 1970, en sus libros La Teoría de la Gestión fueron muy populares en Japón y su impacto puede ser visto a través de las organizaciones japonesas modernas. Realizóinvestigaciones sobre las principales empresas de todo el mundo, y sus estudios han de predecir con precisión el desempeño de las empresas.

Rensis Likert conforma el selecto grupo de académicos einvestigadores que han ido más allá del modelo mecanicista organizacional, en el cual existe mucha formalidad (comunicación ascendente) y gran complejidad (diferenciación horizontal), de Frederick. Taylor yHenry Fayol, y a los que también hacen mención Burns & Stalker, bajo la denominación de “organización mecanicista”.
Se retiró dela universidad de Michigan para fundar la Rensis Likert Associates,una empresa consultora para ofrecer servicios a numerosas compañías. Durante su mandato, Likert dedicó especial atención a la investigación en las organizaciones. Durante los años 1960 y 1970, suslibros sobre la teoría de la gestión fueron sumamente populares en Japón y su impacto es visible en la organización de las empresas japonesas modernas. Realizó investigaciones sobre las grandescorporaciones de todo el mundo, y sus estudios han predicho con exactitud el desempeño posterior de las corporaciones.

ESCALA LIKERT
Consideraciones metodológicas
Este método fue desarrollado por Rensis Likerta principios de los treinta; sin embargo, se trata de un enfoque vigente y bastante popularizado. Consiste en un conjunto de ítems presentados en forma de afirmaciones o juicios ante los cuales se...
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