Escala Lq

Liderazgo transformacional y liderazgo transaccional: un análisis de la estructura factorial del Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) en una muestra española.
El Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) es, desde hace dos décadas, uno de los instrumentos mas usados para medir el liderazgo en el campo de la psicología de las organizaciones.
Este cuestionario se fundamenta teóricamente enlas ideas de B.M. Bass (1985), quien defiende la existencia de dos tipos de liderazgo: el transaccional y el transformacional. El liderazgo transaccional, está basado en el intercambio de recompensas entre el líder y los miembros de su equipo.
El liderazgo transformacional se produce en todos los ámbitos de la sociedad y con una relativa frecuencia, con lo cual es posible abordarlo ya de unamanera empírica.
A lo largo de más de dos décadas de existencia, el MLQ ha pasado por diversas versiones. Una de las primeras fue propuesta por Bass y Avolio (1990). Dicha versión (MLQ-5R) constaba de 70 ítems y, a partir de su utilización (Hater y Bass, 1988), se encontró la existencia de seis factores: cuatro de liderazgo transformacional (carisma, inspiración, estimulación intelectual yconsideración individualizada), dos de liderazgo transaccional (recompensa contingente y dirección por excepción) y un factor que denota la ausencia de liderazgo. Esta versión, demostró una adecuada fiabilidad y validez.
En 1995, Bass y Avolio, tomando en cuenta algunas de las criticas recibidas y nuevas aportaciones teóricas (Conger y Kanungo, 1987;House, Spangler y Woyke, 1991), modificaron elcuestionario, creando la que, hasta el momento, constituye su ultima versión. Esta versión consta de 45 ítems y es denominada MLQ-5X.
Cientos de estudios realizados en todo el mundo (Bass y Avolio, 2004) demuestran que el liderazgo transformacional (y sus diversos subfactores) correlacionan de forma elevada y positiva con criterios subjetivos y objetivos de eficacia organizacional y con la satisfacciónde los empleados con su líder.
La estructura factorial del MLQ-5X
La estructura factorial propuesta por los autores del cuestionario ha recibido una serie de criticas que se basan principalmente en dos aspectos. Por un lado, en las altas correlaciones existentes entre los cincos factores de liderazgo transformacional. Por otro lado, en algunas investigaciones se han encontrado tambiénrelaciones muy elevadas entre el liderazgo transformacional y el factor transaccional de recompensa contingente.
Factores de liderazgo transformacional
-Influencia idealizada (atribuida). Los líderes altos en este factor son admirados, respetados y obtienen la confianza de la gente. Los seguidores se identifican con ellos y tratan de imitarlos
-Influencia idealizada (conducta). Tiene el mismosignificado que el factor anterior, pero los ítems que los miden están centrados en conductas específicas.
-Motivación inspiracional. Se refiere a los líderes que son capaces de motivar a los miembros de su equipo, proporcionando significado a su trabajo. Asimismo, el líder formula una visión de futuro atractiva para los empleados y la organización.
-Estimulación intelectual. Estos lideres estimulan a suscolaboradores a ser innovadores, creativos y buscar por si mismos la solución a los problemas que puedan plantearse.
-Consideraciones individualizadas. Los lideres altos en este factor prestan atención a las necesidades individuales de logro y crecimiento de los miembros de su equipo, actuando como mentores o coachers.
Factores de liderazgo transaccional
.Recompensa consiguiente. Mediante eluso de las conductas descritas en este factor el líder clarifica las expectativas de sus seguidores y proporciona reconocimiento cuando se consiguen los objetivos.
-Dirección por excepción (activa). Este tipo de líderes se centran en corregir los fallos y desviaciones de los empleados a la hora de conseguir los objetivos propuestos por las organizaciones.
Dada la importancia del MLQ se...