Escala salarial
Páginas: 3 (726 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2011
LA ESCALA SALARIAL
Lo más importante a la hora de establecer una escala salarial es conocer lo que dice la legislación a este respecto. Son pocas las empresas que contemplan una distribuciónequitativa de las remuneraciones que otorgan a sus colaboradores, pero aquellas que valoran a su personal y obtienen rentabilidad o ganancias, que no es más que los esfuerzos del capital inteligente queintegran estas organizaciones, reconocen estos resultados obtenidos y deciden establecer una adecuada y justa remuneración dentro de una empresa.
Cuando la compensación está bien administrada, susreflejos se ven en la mejora del desempeño, en el aumento de la motivación y por ende en una mejora en la calidad de vida del colaborador. No es la única herramienta que influye en aspectos tanimportantes como éstos, pero su efecto es merecedor de atención.
Un inadecuado manejo de la remuneración genera, sin lugar a dudas, insatisfacciones a todo nivel (conductas disfuncionales). Decimos estoporque muchas veces las empresas confunden la responsabilidad laboral, con la persona, otorgándole remuneraciones a las personas por “ser tal o cual”, y no verdaderamente por lo que hacen o realizan en elpuesto de trabajo. Y realmente esto no debe ocurrir, se debe compensar por el trabajo que se realiza.
Para realizar una escala salarial realmente efectiva y analizar las coherencias e incoherenciasinternas, después de finalizar la descripción de cargos se procede a hacer una clasificación de puestos con el fin de obtener un equilibrio en la distribución de la masa salarial.
Para laestructuración de una escala salarial se siguen los siguientes pasos:
1. Análisis previo de: a) Puestos (análisis, clasificación y evaluación), b) Personas (perfiles, experiencia, resultados), c)Competitividad (análisis de salarios vigentes, análisis de mercados), d) Organización (cultura de la empresa, objetivos a corto y largo plazo, análisis de procesos de producción, análisis de la política de...
Lo más importante a la hora de establecer una escala salarial es conocer lo que dice la legislación a este respecto. Son pocas las empresas que contemplan una distribuciónequitativa de las remuneraciones que otorgan a sus colaboradores, pero aquellas que valoran a su personal y obtienen rentabilidad o ganancias, que no es más que los esfuerzos del capital inteligente queintegran estas organizaciones, reconocen estos resultados obtenidos y deciden establecer una adecuada y justa remuneración dentro de una empresa.
Cuando la compensación está bien administrada, susreflejos se ven en la mejora del desempeño, en el aumento de la motivación y por ende en una mejora en la calidad de vida del colaborador. No es la única herramienta que influye en aspectos tanimportantes como éstos, pero su efecto es merecedor de atención.
Un inadecuado manejo de la remuneración genera, sin lugar a dudas, insatisfacciones a todo nivel (conductas disfuncionales). Decimos estoporque muchas veces las empresas confunden la responsabilidad laboral, con la persona, otorgándole remuneraciones a las personas por “ser tal o cual”, y no verdaderamente por lo que hacen o realizan en elpuesto de trabajo. Y realmente esto no debe ocurrir, se debe compensar por el trabajo que se realiza.
Para realizar una escala salarial realmente efectiva y analizar las coherencias e incoherenciasinternas, después de finalizar la descripción de cargos se procede a hacer una clasificación de puestos con el fin de obtener un equilibrio en la distribución de la masa salarial.
Para laestructuración de una escala salarial se siguen los siguientes pasos:
1. Análisis previo de: a) Puestos (análisis, clasificación y evaluación), b) Personas (perfiles, experiencia, resultados), c)Competitividad (análisis de salarios vigentes, análisis de mercados), d) Organización (cultura de la empresa, objetivos a corto y largo plazo, análisis de procesos de producción, análisis de la política de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.