Escala salarial
Páginas: 2 (357 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2010
SaalEscala Salarial.
Lo más importante a la hora de establecer una escala salarial es conocer lo que dice la legislación a este respecto.
Inicialmente debe estar formada por: el salario base, y ensu caso complementos salariales fijados en función de tres circunstancias; en función de circunstancias relativas a las condiciones personales del trabajador, al trabajo realizado o a la situación yresultados de la empresa.
Los elementos empresariales que debes considerar a la hora de diseñar una política retributiva son:
1. Objetivos a corto y largo plazo
2. Mercado
3. Sistemas y procesode operación
4. Fase
5. Cultura
Los conceptos retributivos son:
1. Retribución total que supone
A) La retribución anual fija en efectivo
B) La retribución anual en efectivo
C) Incentivos amedio y largo plazo
D) Prestaciones en especie, retribución no dineraria, ejemplos: vehículos de empresa, vivienda, préstamos de empresa, alojamiento, desplazamiento...
E) Beneficios de previsiónextrasalariales
2. Retribución variable que:
A) Ha de relacionarse con el plan de negocio
B) Se administra a través de multitud de formas: bonos (se calculan como porcentaje del salario base);primas individuales, comisiones, incentivos a medio y largo plazo, etc...
El proceso de retribución o de diseño de escala salarial debería pasar por estas fases:
1. Análisis previo de:
1.Puestos (análisis, clasificación y evaluación)
2. Personas (perfiles, experiencia, resultados)
3. Competitividad (análisis de las bandas salariales, análisis de mercados)
4. Organización (cultura de laempresa, objetivos a corto y largo plazo, análisis de procesos de producción, análisis de la política de desarrollo, análisis de la fase de la empresa: nacimiento, desarrollo o madurez y aspectoslegales: contratos)
2. Diseño de la estructura salarial: incluyendo las formas de entrega y percepción
3. Comunicación
4. Revisión
5. Implantación
Indudablemente en los tiempos que corren interesa...
Lo más importante a la hora de establecer una escala salarial es conocer lo que dice la legislación a este respecto.
Inicialmente debe estar formada por: el salario base, y ensu caso complementos salariales fijados en función de tres circunstancias; en función de circunstancias relativas a las condiciones personales del trabajador, al trabajo realizado o a la situación yresultados de la empresa.
Los elementos empresariales que debes considerar a la hora de diseñar una política retributiva son:
1. Objetivos a corto y largo plazo
2. Mercado
3. Sistemas y procesode operación
4. Fase
5. Cultura
Los conceptos retributivos son:
1. Retribución total que supone
A) La retribución anual fija en efectivo
B) La retribución anual en efectivo
C) Incentivos amedio y largo plazo
D) Prestaciones en especie, retribución no dineraria, ejemplos: vehículos de empresa, vivienda, préstamos de empresa, alojamiento, desplazamiento...
E) Beneficios de previsiónextrasalariales
2. Retribución variable que:
A) Ha de relacionarse con el plan de negocio
B) Se administra a través de multitud de formas: bonos (se calculan como porcentaje del salario base);primas individuales, comisiones, incentivos a medio y largo plazo, etc...
El proceso de retribución o de diseño de escala salarial debería pasar por estas fases:
1. Análisis previo de:
1.Puestos (análisis, clasificación y evaluación)
2. Personas (perfiles, experiencia, resultados)
3. Competitividad (análisis de las bandas salariales, análisis de mercados)
4. Organización (cultura de laempresa, objetivos a corto y largo plazo, análisis de procesos de producción, análisis de la política de desarrollo, análisis de la fase de la empresa: nacimiento, desarrollo o madurez y aspectoslegales: contratos)
2. Diseño de la estructura salarial: incluyendo las formas de entrega y percepción
3. Comunicación
4. Revisión
5. Implantación
Indudablemente en los tiempos que corren interesa...
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