Escandalo eron

el escándalo de Enron , se reveló en octubre de 2001, condujo a la quiebra de la Enron Corporation , un compañia estadounidense de energía con sede en Houston, Texas , y la disolución de Arthur Andersen , que fue uno de los cinco mayores de auditoría y contabilidad de las asociaciones en el mundo . Además de ser la mayor bancarrota de la reorganización en la historia de Estados Unidos en esemomento, Enron se atribuyó como la auditoría de error más grande en la historia de EE.UU.
Enron se formó en 1985 por Kenneth Lay, después de la fusión de Houston Natural Gas y InterNorth . Varios años más tarde, cuando Jeffrey Skilling fue contratado, que desarrolló un equipo de ejecutivos que, a través de la utilización de las lagunas de contabilidad, efectos especiales de las entidades , y losinformes financieros pobres, fueron capaces de ocultar miles de millones en deuda de ofertas fallidas y proyectos.El Director financiero Andrew Fastow y otros ejecutivos no sólo engañaron a la junta directiva de Enron de directores y comité de auditoría sobre el riesgo de las prácticas contables de altura, sino también presionó a Andersen a ignorar los problemas.

Los accionistas perdieron casi $11 millones cuando el precio de las acciones de Enron, que llegó a un máximo de EE.UU. $ 90 por acción a mediados de 2000, se desplomó a menos de 1 dólar a finales de noviembre de 2001. La Comisión de Bolsa y Valores de EE.UU. (SEC) inició una investigación, y su rival competidor Houston Dynegy ofreció comprar la compañía en una venta de liquidación de los precios. El acuerdo fracasó, y el 2 dediciembre de 2001, Enron se declaró en bancarrota bajo el Capítulo 11 del Código de Bancarrota de Estados Unidos . Enron 63,4 mil millones dólares en activos convertido en la mayor bancarrota corporativa en la historia de EE.UU. hasta WorldCom quiebra al año siguiente. 
Muchos ejecutivos de Enron fueron acusados de una variedad de cargos y fueron condenados más tarde a la cárcel, el auditor deEnron, Arthur Andersen, fue declarado culpable en un Tribunal Federal de Distrito.Realmente los TOP4 de ENRON (Ken Lay, Jeff Skilling, Andy Fastow, y Lou Pai) hicieron todo lo posible para asegurar la continuidad en sus puestos y reafirmar y mejorar la fortaleza de la empresa. Sin embargo, no existía una estabilidad debido a las irregularidades que se cometían. Efectivamente una vez realizadas lasprimeras maniobras de fraude, la empresa cayó en un círculo desvirtuoso que generó su quiebra.
ENRON pensó, definitivamente, en su rol en la sociedad. Como se mencionó, ENRON realizó campañas de relaciones públicas que convencieron a la Norteamérica corporativa que eran más listos que nadie más. ENRON era sinónimo de Triunfo. Sin embargo, esta imagen no era sostenible. Lo que se buscaba con ella eraque la comunidad los percibiera como una compañía confiable, seria, sólida y rentable.
En cuando a los constituyentes, se puede decir que, durante un corto plazo, algunos sufrieron mucho y otros tuvieron muchos beneficios que luego se convertirían en sufrimiento.
De esta manera lo que, en grandes términos, pasó durante la época de bonanza insostenible fue lo siguiente. Existieron empleadossatisfechos, inversionistas satisfechos, proveedores despreocupados y una comunidad maltratada.
En cuanto al tema de la triple base de la sostenibilidad, se observa que la empresa Enron no cubrió esta triple base debido a que, en cuanto al pilar ambiental, Enron no cumple con lo que declara en sus discursos de protección al medio ambiente debido a que realiza numerosos desalojos de comunidadesaborígenes, provoca derrames de combustibles en las agua de varias ciudades, impide la realización de una auditoria ambiental perjudicando así una pérdida de los recursos naturales y un impedimento de que puedan ser utilizados por las generaciones futuras. En cuanto a la sostenibilidad económica, Enron realiza actos fraudulentos que hacen que en el largo plazo los mercados sean insostenibles debido a...