Escandalos Financieros

ÍNDICE
ESCÁNDALOS FINANCIEROS – ENRON Y XEROX

ESCÁNDALOS FINANCIEROS 2
CASO ENRON 4
CASO XEROX 6
RESUMEN XEROX 7
ANALISIS 9
ESCÁNDALOS FINANCIEROS 9
BIBLIOGRAFÍA 9

ESCÁNDALOS FINANCIEROS
Grafico # 1

Fuente: escándalos financieros - www.contaduriapublica.org.

El entorno de negocios se ha tornado más complejo en épocas recientes, derivado, entre otras cosas, de losescándalos financieros. Lo anterior, ha detonado expectativas muy amplias para la profesión contable por parte de reguladores, empresarios y, por supuesto, de los inversionista, por lo que la profesión ha tenido que reaccionar ante ello con nuevas reglas para asegurar el desempeño adecuado de los Contadores independientes.
Algunas firmas de auditoría ya cuentan con programas internos de control decalidad para sus trabajos que se han implementado desde hace varios años y cuyo objetivo principal es proporcionar una seguridad razonable de que la firma y su personal cumplen con los estándares profesionales, regulatorios y legales, además de que los informes y otros entregables emitidos por dicha firma son los apropiados en las circunstancias.
Un objetivo fundamental del proceso de control decalidad es fomentar, construir y/o consolidar una cultura organizacional orientada a la alta calidad y valores éticos, por medio de actividades y programas que permiten medir cualitativa y cuantitativamente dichos objetivos dentro de las firmas de auditoría.
Actualmente, existen muchas compañías de bienes y servicios de larga trayectoria de mucho prestigio alrededor del mundo. Debido al altomercado competitivo de innumerables productos, se tiende a confiar en las compañías que a lo largo de los años, demuestran solidez y eficacia en cuanto a la proliferación de sus organizaciones.
Grafico # 2

Fuente: www.globedia.com
No siempre, el término de expansión productiva, es sinónimo de solidez y confiabilidad. A continuación presentaremos dos casos de empresas de larga trayectoria, yaltamente reconocidas en el mundo, en las cuales sus propios fundadores se vieron frustrados y envueltos en actos ilícitos, debido a su ambición de crecimiento desenfrenado.
Nos daremos cuenta como el propietario y la alta gerencia de la compañía persigue muchos objetivos, con el afán de un crecimiento rápido, iniciando un manejo fraudulento de libros contables, inventando cuentas entre las múltiplesempresas adquiridas, y así engañando a millones de inversionistas, clientes, proveedores, bancos y hasta al mismo gobierno.
CASO ENRON

Enron inició su vida como productora de energía en 1985, pasando poco después a ser comercializadora de energía. Terminó siendo un “banco de energía” que suministraba cantidades garantizadas a precios fijos en el largo plazo, Enron era dueña de plantasgeneradoras de energía, distribuidoras de gas y otras unidades involucradas en el suministro de servicios a consumidores y empresas. También fue pionera en la compra y venta de energía como si fueran acciones o bonos. Se convirtió en un gran intermediario en el mercado energético, tomando enormes riesgos financieros. En 15 años llegó a ser la séptima mayor empresa de Estados Unidos, empleando a 21.000personas en más de 40 países. La revista Fortune nombró a Enron la “compañía más innovadora” de Estados Unidos por seis años consecutivos, entre 1996 y 2001.
Grafico # 3

Fuente: walshblogger.blogspot.comrevista-amauta.orgrevista-amauta.org
Cuando la empresa informó acerca de los resultados del tercer trimestre de 2001, en Octubre de ese año, reveló un agujero negro que deprimió el precio desus acciones. Enron admitió que había inflado las utilidades y pidió protección por bancarrota el 2 de Diciembre de ese año. Se descubrió que millones de dólares en deuda habían sido escondidos en una compleja red de transacciones.
Enron dejó US$31.800 millones en deudas, sus acciones perdieron todo valor, y 21.000 personas alrededor del mundo se quedaron sin empleo. Enron salió de la protección...