ESCANOGRFIA NEUROLOGICA


HISTORIA DE LA EMPRESA:
Fue la primera institución especializada en ayudas diagnosticas que abrió sus puertas en Medellín para satisfacer la demanda del mercado y brindar imágenes que guiara las cirugías de cráneo y columna. Fue fundada por los neurocirujanos Mario Vásquez soto y Hernán Melo León el 22 de marzo de 1982.
Iniciaron con el servicio de tomografía y posteriormente ampliaron elportafolio de servicio a mamografía y ecografía. Lideraron durante 23 años la institución, contribuyendo desde su experiencia y conocimiento a la salud de gran parte de la población local.

En el año 2005 un grupo de profesionales de la salud y de especialistas realizaron una propuesta atractiva de compra de la empresa, la cual fue aceptada por los fundadores.
Desde entonces comenzó un proceso detransformación y crecimiento acelerado, como resultado de una alta inversión en tecnología, equipos de última generación, personal calificado, ampliación y remodelación de las instalaciones.
En el 2011 la institución fue certificada por el INCOTEC en la norma ISO 9001:2008, garantizando la calidad de los procesos para ofrecer un excelente servicio. Igualmente recibió el certificado enresponsabilidad social otorgado por FENALCO solidario, por sus buenas practicas e iniciativas que repercuten en el bienestar general de muchos sectores a nivel social.

MISION:
En escanografia préstamos servicios especializados de imágenes diagnosticas con calidad, confiabilidad, oportunidad y sentido humano para contribuir con la salud y el bienestar de las personas; por medio de un grupo de profesionalescalificados y comprometidos, tecnología avanzada y calidez en la atención.


VISION:
Para el 2017 ser una institución reconocida por su excelencia en la prestación de servicios de imágenes diagnosticas siguiendo un compromiso con la salud y el bienestar de las personas.

VALORES:

ETICA
COMPROMISO
SERVICIO
CALIDAD HUMANA
RESPETO
NUMERO DE EMPLEADOS?
102 de nomina
32 que trabajan por eventoCONFORMACION DEL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA

Liliana Vargas
Jefe del departamento de Gestión Humana
Wilson Romero
Auxiliar del departamento de Gestión Humana


OBJETIVO QUE EL AREA DE GESTION HUMANA CUMPLE PARA LA EMPRESA?

Para identificar las necesidades de entrenamiento, el entrenamiento a suministrar y la metodología para verificar su eficacia, además describir los requisitos de los diferentescargos, las responsabilidades, las competencias y la autoridad con el propósito de asegurar que el personal es idóneo y competente para el desempeño de sus funciones en las diferentes áreas de la Institución, en condiciones seguras.

2. ALCANCE

Este proceso aplica para todas las personas que ingresan a la Institución. Este proceso inicia con la identificación de la necesidad de personal hasta elretiro del empleado de la Institución, pasando por la selección y contratación, la inducción y entrenamiento, la formación, bienestar social, evaluación de desempeño y de clima organizacional.

3. DEFINICIONES

Selección: Elección de una persona que cumple o se ajusta a un perfil requerido.
Vinculación: Contratación formal de un empleado por períodos definidos o indefinidos previamente acordados porambas partes.
Evaluación del desempeño: Retroalimentación sobre fortalezas y aspectos a mejorar relacionadas con el desempeño de las actividades de cada empleado.
Inducción: Información general suministrada a un empleado recién contratado para que conozca las metas organizacionales, las políticas y la metodología de trabajo de la empresa.
Entrenamiento: Capacitación teórica y/o práctica enactividades específicas brindada a un empleado para facilitar el desempeño de sus funciones.
Capacitación: Información teórica suministrada a un empleado para el reconocimiento de un tema específico.
Competencia: Habilidad demostrada para aplicar conocimientos y aptitudes.
Responsabilidad: Deberes asignados a una persona que tiene la capacidad, la información y los recursos necesarios para la...