Escasez de Talento Humano

RESUMEN:

Existen muchos factores, motivos del porqué de la escasez de talento. La lectura menciona de acuerdo a varias a encuestas estos factores.

Se habla que actualmente la demanda, competencia por talento ya no sólo se genera en un solo espacio a demográfico o en un solo sector, o con perfiles generales, ahora esta demanda por talentos se ha globalizado no demográficamente sino tambiéna nivel de los diversos sectores del mercado con perfiles más sofisticados y especializados. Ya no es suficiente manejar los conocimientos generales, con los que se gradúan los estudiantes, las empresas necesitan de personas con manejo de competencias con más complejidad y más especificas, candidatos ideales.

Aquellos considerados talentos ya no sólo buscan una mayor compensación, debido almayor costo de vida, ahora sus ambiciones van más allá del salario buscan nuevos retos, mayor libertad y flexibilidad para el desarrollo de sus actividades. Los talentos buscan hoy su crecimiento profesional, las empresas deben tomar conciencia del uso no sólo de herramientas de desarrollo de línea de carrera sino el uso de herramientas que midan el impacto de sus capacitaciones brindadasinternamente, para el ascenso de su gente. Siendo muy importante contar con un sucesor a medida que el personal rote, y así evitar dejar vacíos por falta de reemplazo idóneos, debido a la gran complejidad que implica el proceso de selección e incorporación del nuevo personal.
Las empresas deberían asumir la responsabilidad de desarrollar a su gente para su crecimiento y más que nada para su fidelizacióncon estas, lo cual implicaría menores costos.




CONCLUSIONES:

- Las competencias ligadas al talento no solo está circunscrito a un determinado lugar, ahora tiene una estrecha relación con la capacidad de adaptarse a distintas culturas, es decir, ser más cosmopolita en su esencia.

- El crecimiento económico, tecnológico y de conocimientos genera la necesidad de tener personasespecializadas en sus campos de acción, ya que los perfiles de diversos puestos están en constante cambio.

- El desarrollo de las competencias a niveles operativos, gerenciales y directivos es una de las tareas fundamentales que tienen las empresas para garantizar un funcionamiento correcto en las organizaciones.

- Se vuelve importante que las universidades mantengan una malla curricular actualizadaque esté ligada a lo que las organizaciones necesitan hoy en día.

- La retención del talento no sólo debe ser entendido desde un plano de mejora económica, sino que también existen motivadores intrínsecos que suelen ser más atractivos para las personas.

- Es fundamental que RR.HH. juegue un rol protagónico y estratégico en una organización: entender realmente el negocio de la empresa, conocerlos procesos que se dan en la empresa, proveer de herramientas a los líderes.
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- Hay una responsabilidad social de nosotros y de nuestras organizaciones para con nuestra sociedad. El trascender a partir de lo que hacemos, el saber por qué y para qué lo hacemos es fundamental.



APLICACIÓN:

Con referencia al lugar donde laboro es importante entender que el próximo año se realizaránmuchos cambios, la organización está creciendo y se vuelve importante que los trabajadores comiencen a ocupar puestos administrativos, es claro que una selección externa es una última opción. Por tanto, los ojos recaen en los trabajadores, de esta manera, comienza a crearse una línea de carrera que es algo que interesa mucho a los jóvenes. Sobre todo porque son ellos que ya tienen el knowhow delnegocio, que mejor que ellos que otras personas externas que para aprender quizás se necesiten más tiempo.

De acuerdo a la lectura, es cierto que una persona que se desarrolla en un puesto y lo hace bien, no necesariamente ascendiendo a un puesto administrativo lo haga tan bien, esto debido a que las competencias son diferentes de acuerdo a los perfiles. Para garantizar el éxito es importante que...