Escenario starbucks

Bases del Escenario:

1. Coordenadas espacio temporales: No aplica ya que se trata de un escenario normativo.

2. Situación o suceso de estudio: Se considera un escenario de anticipación(temido) para una compañía de bebidas sin alcohol que opera en Argentina basado en el fuerte incremento en el costo de la resina / preforma. Este es el principal insumo para el caso de las bebidascomercializadas en envases PET (plásticos) que a su vez componen una proporción significativa de la venta total (en relación al resto de los envases: vidrio, aluminio y tetra bric) por lo que el cambiomencionado tendría un impacto significativo en el negocio.

En cuanto a las razones del aumento se analizarán las siguientes causas posibles: sanción de una ley para reciclado de los envases PET,restricciones a las importaciones de este insumo que generen una suba de precio y mayor precio a partir de conflictos en los países de la OPEP que generen un incremento en el precio del barril delpetróleo (y en consecuencia en uno de sus derivados: el PET).

3. Tipo de Resolución: Se requiere una resolución media dado que se dispone de recursos escasos y se prioriza la velocidad en cuanto aplazo respecto al grado de detalle. Por otra parte, se considera necesario contar con un mínimo grado de detalle motivo por el cual se descarta la opción de baja resolución, que brindaría un panoramademasiado macro y no permitiría el diseño de acciones tácticas y estratégicas.

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4. Unidad de Análisis: Starbucks (en este punto se hace referencia a la organización en su conjunto).5. Tiempo de elaboración: El plazo es de 90 días.

6. Finalidad: La confección del escenario normativo deberá permitir la anticipación de la toma de decisiones y reducir la incertidumbre almomento de hacerlo. De esta manera se podrá determinar la conveniencia de Starbucks de aliarse con Mc Donald´s, y elaborar las estrategias y tácticas pertinentes que permitan enfrentar exitosamente...