Escenario Tendencial

Páginas: 3 (506 palabras) Publicado: 26 de octubre de 2014
Escenario Tendencial (2016)

Estoy en el 2016, Multicar se ve sumamente afectada por las políticas regulatorias actualmente establecidas en el Ecuador ya que se mantiene fuertemente estemovimiento de izquierda y como consecuencia del mismo se ha optado por limitar las exportaciones e importaciones de todo lo que tiene que ver con el sector de auto-lujos con el fin de integrar y respaldar lacapacidad de producción y de desarrollo interno de toda la gama entorno al negocio y se fortaleció fuertemente sí el ingreso de tecnología de primer mundo para la producción en masa de los mismos ytodas aquellas empresas que han sido capaces de integrar esta tecnología a su razón han logrado como consecuencia el monopolizar el mercado interno a su acomodo dejando de lado muchas posibilidadesde crecimiento para el resto de empresas del sector haciendo así una lucha de supervivencia y de pelea por el pequeño ¨pedazo de pastel¨ restante y a condenado la existencia de muchas de estas porlo que estas minorías han optado por fusionarse con estas empresas más grandes y entre estas empresas tenemos a Multicar que también opto por integrarse en la fusión a desaparecer del mercado actual.También el sector Automotriz ha tenido un fuerte cambio con el fin de mantener y preservar el medio ambiente puesto que los niveles de contaminación a nivel mundial han incrementado en un 30 porciento con relación a los 5 años anteriores y es por eso que la tendencia global es “Green”. En este caso los impuestos aplicados para el sector automotriz son de casi 50 por ciento con respecto al valororiginal del vehículo. Además de la declaración global de que los vehículos a gasolina son totalmente innecesarios y restringidos es por eso que actualmente los vehículos son simple y llanamentehíbridos, netamente eléctricos. Además de los que funcionan con diesel y a base de bioetanol que han sido aceptados almenos fuertemente en el Ecuador.
El giro del mercado a dado un drástico giro por...
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