Escenarios de planeacion

Escenarios de planeación.

ESCENARIOS

Los escenarios son conjuntos formados por la descripción de una situación futura y un camino de acontecimientos que permiten pasar de una situación original a otra futura. Son representaciones de la realidad, en general extrapolaciones, que por su exageración hacia los límites de lo posible permiten visualizar cuáles serían los posibles efectos depolíticas o eventos. La palabra escenario es utilizada abusivamente para calificar no importa que juego de hipótesis. Recordemos que las hipótesis de un escenario deben cumplir simultáneamente cinco condiciones: pertinencia, coherencia, verosimilitud, importancia y transparencia.

Se distinguen dos grandes tipos de escenarios:

- Exploratorios: partiendo de las tendencias pasadas y presentes,conducen a futuros verosímiles
- Anticipación o normativos: construidos a partir de imágenes alternativas del futuro, podrán ser deseables o por el contrario rechazables. Son concebidos de forma retro proyectiva.
Estos escenarios exploratorios o de anticipación puede también, según si tienen en cuenta las evoluciones más probables o más extremas, ser tendenciales o contrastados

Planeación

Antesde iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficientemente.
La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
La eficiencia en la actuación depende en gran parte de una buena planeaciónElementos de la Planeación

Plan
El plan deben ser perfectamente conocido y entendido por todos los miembros de la organización, con objetivos que deben ser estables; los cambios continuos en los objetivos originan conflictos y confusiones. Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse

Filosofíasde mantenimiento.
TPM- Mantenimiento Productivo Total.
Es un sistema diseñado para mantener los equipos en el punto de máxima efectividad operaria.
Se basa en el principio fundamental de que toda persona cuyo trabajo tenga algo que ver con un equipo, debe estar involucrada con su mantenimiento y su administración.

RCM. Mantenimiento Centrado en Confiabilidad.
Es un enfoque sistemático paracrear programas de mantenimiento que aumenten la confiabilidad de los equipos con un mínimo costo y riesgo, para ello combina aplicaciones de mantenimiento preventivo, predictivo y monitoreo de condiciones.

El objetivo es conservar el funcionamiento de sistemas antes que el equipo.
Se basa en un trabajo de equipo que debe de responder unas preguntas básicas a través de un árbol de decisión-PMO.PreventiveMaintenanceOptimization.
Es un método diseñado para revisar los requerimientos de mantenimiento preventivo basado en el análisis de la informaciónhistórica.
Utiliza informaciónestadística para identificar las oportunidades de optimización.
Busca hacer mantenimiento con valor agregado.

Mantenimiento correctivo.

Mantenimiento preventivo.

Mantenimiento predictivo.

ElMarketing estratégico nos sirve para que la empresa pueda aprovechar todas las oportunidades que le ofrece el entorno, superando las amenazas del mismo, haciendo frente a los retos constantes que se le presentan.
La planificación estratégica constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el “qué lograr” (objetivos), por el “qué hacer” (estrategias). Con la planificación estratégica sebusca concentrarse en aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocios o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
Muchos estudios han demostrado constantemente que establecer una visión, definir una misión, planificar y determinar objetivos, influye positivamente en el desempeño de una institución.
La planificación estratégica es un método...