Escenarios estrategicos


INTRODUCCION
Para entender bien los escenarios estratégicos es necesario comprender el concepto.
Un escenario estratégico se define como:
Imágenes viables y relevantes, generadas por la AD, devarias situaciones que la empresa tiene probabilidad de enfrentar; permite hacer combinaciones de lo que, bajo ciertos supuestos o hipótesis, puede o no suceder en términos financieros, de mercado, deproducción, etc.; todo esto para facilitar y sustentar la toma de decisiones.
Los escenarios permiten ensayar y simular la información de las diversas estrategias con datos de inversión,financiamientos, costos de operación y capital de trabajo previamente conocidos o investigados para calcular con ellos probables ingresos, egresos, flujo de efectivo, utilidades y rendimiento sobre la inversiónen condiciones óptimas, regulares y pésimas. Cada escenario proyectado a diversos niveles de operación y con variables de precio de venta, materia prima, sueldos y salarios.ESTRATEGIAS PARA INCREMENTAR LAS VENTAS AL ESCENARIO IDEAL (20%)
-Crear nuevos productos, con nuevas características al mercado.
-Diferenciar nuestro producto con el de loscompetidores, para favorecer los beneficios de nuestro producto.
-Cobrar precios altos por nuestro producto durante la fase de introducción, con lo cual recuperaríamos rápidamente la producción y gastos.-Poner una sucursal al norte del país para ofrecer nuestro producto en aquella zona geográfica.


CONCLUSION
Con este trabajo nos damos cuenta cómo influyen las variantes de ingresos en unaempresa, así mismo se utilizan para crear los escenarios con el mismo patrón de comportamiento en el año presente hacia los años futuros.
Influye mucho las decisiones de la alta dirección ya que esta esla que toma la decisión de conocer e intervenir en más mercados para la distribución y venta de los productos.
Así mismo generar el escenario ideal que creo todos los empresarios pretende llegar a...