Escenarios Futuros En La Relacion Del Trabajador

ESCENARIOS DE FUTURO EN LA RELACIÓN TRABAJADOR-ORGANIZACIÓN

OTROS FACTORES FUERA DE LOS 7 MOTORES DEL CAMBIO

A. CAMBIOS DEMOGRÁFICOS EN EL LUGAR DE TRABAJO
El choque cultural entre los adultos mayores y los jóvenes ha modificado el entorno laboral en muchas empresas tradicionales. La heterogeneidad del plantel de personal lleva a muchas compañías a diseñar planes específicos dereconocimiento.
En muchas empresas, particularmente tradicionales o familiares, y hasta en el sector bancario, se observó lo que los expertos en Recursos Humanos llaman turbulencia generacional. Este fenómeno no es otro que el de la convivencia de cuatro generaciones con principios y pensamiento completamente distintos. Esta situación ha potenciado la tarea de los departamentos de Personal de cada empresa,que deben diseñar mecanismos para una sana convivencia laboral. ¿Por qué se dio este fenómeno de que cuatro generaciones convivan en el trabajo? Generalmente los problemas que se están observando en las empresas que tienen en su plantel a las cuatro generaciones están vinculadas a la forma de pensar: no lo ven como algo distinto entre sí, sino como que el pensamiento del otro es el incorrecto.Tanto los gerentes como los jefes del sector deben tratar de entender los modos de razonamiento y los intereses culturales de cada generación, escuchando a cada sector e intecambiando ideas.

¿Cuándo se dan los conflictos intergeneracionales? Las viejas generaciones esperan que les den; las nuevas piden, exigen… Las viejas generaciones sienten que los jóvenes consiguen rápidamente lo que ellosesperaron por años.

¿Cómo reaccionan algunas empresas frente a esos choques? Generalmente acompañan a sus trabajadores en situaciones complejas (mudanza, muerte de un familiar), activan planes para maternidad y de reinserción en el trabajo, brindan tiempo para estudiar o ayudan a comprar un auto. Frente a esta turbulencia generacional, las empresas, están obligadas a mejorar la gestión deldesempeño, incorporar la diversión al trabajo o simplemente dar reconocimientos laborales.

En el sistema de pensiones, el aparato legal, y presiones sobre competitividad minan el desenvolvimiento de las generaciones mayores en la empresa, pudiendo ver estas como obstáculos en su crecimiento.

B. LA SALUD DE LOS EMPLEADOS

Un efecto secundario del aumento de la edad media de la fuerza de trabajo es unapeor salud de los empleados, pues las personas mayores son más propensas a sufrir enfermedades (tanto físicas como mentales). Se prevé que habrá, por tanto, un aumento en el número de empleados con problemas crónicos de salud que requerirán de una supervisión continua a largo plazo.
Los accidentes y enfermedades laborales son una de las mayores causas de ausentismo entre los profesionales. Elestrés, la fatiga crónica, el colon irritable o las dolencias musculares, provocan que día a día, muchos empleados deban faltar al trabajo o vean afectado su rendimiento laboral.
Según estudios de la Organización Mundial de la Salud, invertir en la recuperación de un trabajador es menos rentable para una empresa, que gestionar un plan de protección y prevención de riesgos. El problema es que nomuchas compañías están dispuestas a destinar dinero para que esto ocurra.
Considerando que uno de los activos más importantes de una organización es su capital humano, se hace necesario, entonces, tomar medidas que velen por el bienestar de los empleados, a fin de resguardar no sólo la integridad física y sicológica de éstos, sino también la rentabilidad de la empresa.
Cuando la empresa se preocupapor sus empleados, está claramente pensando en su supervivencia. Esto no es beneficencia, ya que sin empleados sanos la empresa no podría sobrevivir.
Salud laboral, un elemento diferenciador. Distintas alternativas pueden ayudar a prevenir o resguardar la salud de los empleados. Contratar planes de salud colectivos, implementar planes de seguridad dependiendo de la cantidad de trabajadores o,...