Escenarios Para Estrategias De Negocio

Esecenarios para la elaboración de estrategias

Micro y macro escenarios
Una estrategia con éxito será aquella que se alinee bien con el ambiente.
Algunas Consideraciones Sobre Escenarios.
Escenario es uno de los métodos para dar sentido a un ambiente de negocios fluido y turbulento y a un incierto futuro .Los escenarios son descripciones de posibles opciones futuras del macroambiente, supropósito principal consiste en señalar los limites del grado de incertidumbre, de los factores vitales para una decisión o pronóstico particular .Los escenarios son raciocinios de carácter humanístico cuidadosamente planeados para explorar y evaluar distintas suposiciones acerca de los futuros cambios en el macroambiente .Los escenarios son métodos que los planificadores estratégicos emplean paradar sentido aun medio de negocios fluido y turbulento y a un ambiente futuro .Los escenarios juegan un papel fundamental en la planeación, a largo plazo ya que constituye una herramienta eficaz para pensar, interpretar, organizarse y concentrase en la información diversa acerca del futuro .Los escenarios son descripciones acerca del futuro.
Ventajas De Los Escenarios.
1.Se puede modificar enalguna de sus partes
2.Dan un panorama global de la situación que se estudia.
3.Abarca a los aspectos más importantes que abarcan a la empresa
4.Reducen la incertidumbre
5.Todos los aspectos que se ven de una manera global, gracias a los escenarios, se vuelven concretos.

Clasificación De Escenarios:
A.Macroescenario.B.Microescenario.A.
El macroescenario
va a contemplar aspectosinternacionales y nacionales tomando en cuenta los siguientes factores:
•Cualitativamente.
•Político
•Social.
•Cuantitativamente.
•Económico .El factor económico, que es el que mayor impacto tiene en la economía, se considera des de el punto de vista cuantitativo considerando:
•Tasa de interés
•Inflación
•
Devaluación
•
PIBB.
El microescenario
es una descripción del ambiente concreto que rodea alaempresa, por ejemplo qué sucede en el sector, con el fin de conocer los riesgos y lasoportunidades que rodean a la empresa.



Análisis del medio ambiente
1.Análisis del medio ambiente: peligros y oportunidades.El ambiente puede presentar oportunidades a una organización y amenazas a otra, en la misma industria, debido a sus diferentes recursos:
•Economía.
•Ubicación .Por consiguiente,lo que una organización considera que es una oportunidad o una amenaza depende de los recursos que controla.
La matriz de evaluación de los factores externos permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental ,Jurídica, tecnológica y competitiva. La elaboración consta de cinco pasos:
1. Haga una lista de los factorescríticos o determinantes para el éxito identificados en el proceso de la auditoria externa. Abarque un total de entre diez y veinte factores, incluyendo tanto oportunidades como amenazas que afectan a la empresa y su industria. En esta lista, primero anote las oportunidades y después las amenazas. Séalo más específico posible, usando porcentajes, razones y cifras comparativas en la medida de loposible.
2. .Asigne un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no es importante) a 1.0 (muy importante). El peso indica la importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el éxito en la industria de la empresa. Las oportunidades suelen tener pesos masaltos que las amenazas, pero éstas, a su vez, pueden tener pesos altos si son especialmente graves o amenazadoras. Los pesos adecuados se puedendeterminar comparando a los competidores que tienen éxito con los que no lo tienen o analizando el factor en grupo y llegando a un consenso. La suma de todos los pesos asignados a los factores debe sumar 1.0.
3. .Asigne una calificación de 1 a 4 a cada uno de los factores determinantes para el éxito con el objeto de indicar si las estrategias presentes de la empresa están respondiendo con...